塑造特色企业文化.pptVIP

塑 造 特 色 企 业 文 化 塑 造 特 色 企 业 文 化 什么是企业文化 让员工认同企业文化 企业文化三个共同特征 企业文化的定位 竞争、创新和企业文化 为企业文化号脉 企业文化也要改革 塑造特色企业文化 企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念 是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。 塑造特色企业文化 企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。 塑造特色企业文化 3. 企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 塑造特色企业文化 5. 它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。 塑造特色企业文化 精神文化层 塑造特色企业文化 如何建立真正的企业文化？ 如何让员工认同企业文化，并转化为自己的工作行为？ 塑造特色企业文化 让员工也成为企业文化的设计师 塑造特色企业文化 让大家都成为企业文化的“传教士” 塑造特色企业文化 高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。 塑造特色企业文化 对于企业文化的定位可以从以下三个方面来考虑: 塑造特色企业文化 塑造企业的个性——特色 塑造特色企业文化 竞争与创新 塑造特色企业文化 企业文化和创造性 塑造特色企业文化 一个企业的文化始于招聘、并延伸至培训、留用员工，以及团队建设。 塑造特色企业文化 要实施从竞争者到创新者的真正转变，企业必须培育一种创新性的企业文化，以使得他们具有使新涌现出的机会资本化的能力，并且开始创造和利用全球市场的机会。 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 塑造特色企业文化 page * * 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。 一、什么是企业文化 2. 企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 一、什么是企业文化 六个方面 4. 企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学。 一、什么是企业文化 六个方面 6. 简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。 一、什么是企业文化 六个方面 一、什么是企业文化 三个层面 制度文化层 物质文化层 企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等 企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等 厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。 设计 布道 二、让员工认同企业文化 行为理念 相同价值观和行为准则 志同道合 二、让员工认同企业文化 企业的 文化核心 二、让员工认同企业文化 从上到下的复制 高层管理者的身体力行 企业文化的布道 ◆ 企业是企业与员工共同生存和发展的平台 ◆ 企业是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭； ◆ 企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到相应的提高。 三、高效企业文化的三个共同特征 公司中的所有员工都彻底了解企业的愿景、使命和价值 企业在达成目标的过程中，各个级别的员工都明确本人和别人所扮演的角色 员工的态度和企业战略目标之间有非常强的关联性 四、企业文化的定位 企业的性质决定了企业文化的属性 企业资本和人力资本的结构决定企业文化的类型 企业个性决定企业文化的内容 四、企业文化的定位 (1)??? 冒险和创新 (2)??? 注意细节 (3)??? 结果导向 (4)??? 团队导向 (5)??? 人际导向 (6)??? 进取心 (7)??? 稳定性 五、竞争、创新和企业文化 创新者创造和开发机会，?然而竞争者却使出现在面前的机会资本化。 创新者将不断地占据最佳的位置来利用机会，因为从某种程度来讲，他们总在不停地创造机会。 五、竞争、创新和企业文化 文化是一种在人力资本，以及人力资源之间相互作用上的有形投资。 创造性是一种在人力资本发展上的智力投资。 五、竞争、创新和企业文化 企业文化也包含其他的影响因素： 公平的机会、内部分化、福利、工作环境、公司建筑、内部装潢、办公室政治、衣着规范、社会规范等。 五、竞争、创新和企业文化 信息管理 生产率/效率