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HR培训实务篇一、培训概述1（一）什么是培训1（二）为什么需要培训1（三）对培训的认识误区3（四）培训的实施原则4二、培训的六大要素分析4（一）什么时候需要培训4（二）培训谁（对象）5（三）谁培训（师资）5（四）培训啥（需求）5（五）咋培训（方法）6（六）如何评估培训效果8三、培训体系的建立9（一）培训的类别划分概述9（二）培训课程的体系建立10（三）培训讲师的体系建立11（四）培训制度的建立完善12四、年度培训的实施流程12（一）培训需求的统计12（二）培训规划与预算12（三）培训的实施开展13（四）培训的总结报告14一、培训概述（一）什么是培训培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。（二）为什么需要培训1、培训的重要性【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的