细节决定成败aa.docVIP

天下大事，必做于细 1.不要以为总理比村长好当 2.杀鸡须用牛刀 3.必要条件≠充分条件 4.简单的招式练到极致就是绝招 ——从改变观念着手! 我始终不明白，电影电视里的武打设计，总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性强了，使观众赏心悦目；但大多不符合实际生活，事实上简单的招式练到极致就是绝招 1.上海地铁二号线和一号线的差距 2.荣华鸡为什么干不过肯德基？ 3.沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产 4.日本汽车与美国汽车的较量 ——细节造成的差距 上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。 1.白蚁的危害 2.“88888帐户”毁了巴林银行 3.一个连简历都保管不好的人 4.50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货 5.T28手机使爱立信输掉中国市场 6.一顿奢侈的晚餐吓走了外商 ——忽视细节的代价 白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。 1.王永庆是如何掘到第一桶金的 2.倒茶水的老头 3.加加林成为太空第一人的秘密 4.GE的莎士比亚考题 5.一把椅子的问候 6.机器停着也能赚钱 7.乔·吉拉德的生日鲜花 8.洪承畴衣服上的灰尘 ——细节的实质 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 1.把眼光放在客户 2.魔鬼存在于细节之中（决策） 3.企业家要有对细节 4.过去，人是第一位的； 5.创业很刺激，管理很平淡 ——从小事做起 密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。 1.专业化 2.大趋势 3.同质化 4.针尖上打擂台，拼的就是精细 后记不要原谅汪中求 微利时代要求精细化管理 纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。 COC__ties  天下大事，必做于细 1.不要以为总理比村长好当 2.杀鸡须用牛刀 3.必要条件≠充分条件 4.简单的招式练到极致就是绝招 ——从改变观念着手! 我始终不明白，电影电视里的武打设计，总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性强了，使观众赏心悦目；但大多不符合实际生活，事实上简单的招式练到极致就是绝招 2.杀鸡须用牛刀 张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，海尔制定出的第一条制度是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。 沃尔玛更有知名度。在全球各零售企业不断下滑、日本八佰伴等强势企业纷纷落马的时期，沃尔玛却越战越勇，一路领先。查2001年的相关数据，沃尔玛旗下各商店年销货总量分类商品，占下列国际知名企业年总销售量的比例如下： Gitano 26% Haggar 10% Mr Coffee 21% Rubbemaid 11.1% RoyalAppliance 26.5% 宝洁 11% 斯各特26% 我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心。沃尔玛在全球共有20多个分销中心，再由分销中心送往近3000个分店。沃尔玛的每一家商店，林林总总共20000种商品，从在计算机上开始下订单，到货物上架，耗时不超过48小时。公司总部有一台高速电脑，同各个发货中心及各多家商店连接起来，通过商店付款柜台扫描器售出的每一件商品，都全自动计入电脑。公司为此专门设有一个6频道的卫星系统，可以同时和各家商店进行视频通话。