国美之争案例.pptVIP

组员：关丁旭 岳强 杨宇浩 李强 钱程 王若琪 关键人物介绍 黄光裕，1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业，创业22年，铺就零售网络。2008年财富：430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位。 2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，陈晓任国美电器董事局主席。2010年9月28日国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。 事件经过： 18日凌晨，黄光裕发布国美大股东致全体员工的一封信 1.陈晓乘人之危，阴谋窃取公司的控制权和国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台，企图变“国美电器”为“美国电器”！ 2.联手贝恩资本，和他们签订了极为苛刻的融资协议；接着，又笼络了某些高管人员，意图控制整个公司；他不顾及国美的任何历史和感情，不顾一切地推行“去黄光裕化”。 3. “慷股东之慨”，不按业绩考核，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心。 4.控制董事局后，他还想利用股东大会的信任，继续发行新股，联手国外资本，妄图使国美电器这个来之不易的民族品牌沦为外资品牌！ 5.做法却是为了满足其个人的野心。为此，他不惜冒天下之大不韪，挑战职业经理人的基本职业道德！践踏中国传统最基本的道德底线！ 2010年08月20日国美董事局昨发出近5000字的 《致国美全体员工的公开信》 1.关闭门店是粉饰业绩？回应：资金紧张迫不得已，当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。 2. “联手贝恩，签订苛刻的融资协议 ？回应：在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。 3. “慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”一说 ？ 回应：基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。 与苏宁曾发放的期权方案比较，苏宁前13位公告高管占比57%，国美的11位高管占比仅为32%。 无论是国外的成功大企业还是国内的像海尔、创维、TCL、联想等知名企业，也都同样采取了期权激励政策，并成了推动企业健康发展的助推力。 4.董事会、管理层的职责到底该向谁负责？ 回应：在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。” 5.关于将“国美”变成“美国”的外资论？ 回应：实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc，“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年进入国美的华平就是其中之一。若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。” 6.关于国美的未来 ？ “未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！” 黄陈国美之争致胜王牌在谁手？ 黄光裕 牌1：收回“国美”商标 　　黄光裕最有力的一张底牌，就是其个人拥有的“国美电器”商标权，以及300多家未纳入上市公司的国美门店。一旦陈晓“去黄”成功，这些门店很可能无法进入上市公司，使投资者期待落空。而更难以想象的是，黄光裕一旦宣布收回“国美电器”的商标权，那么未来陈晓掌控的千家上市公司门店究竟能不能顺利改旗易帜还是个变数。 　不过这种就是一种鱼死网破的下策，因为商标之变必然会让上市公司出现混乱元气大伤，而黄光裕仅持手中的300多家门店显然也很难再复制出一个新国美。 牌2：提议股东会罢免陈晓 牌3：网上舆情同情我 从目前的网上舆情显示，在黄陈交锋中偏向黄光裕的占据了大多数，对于陈晓“去黄化”的举动很多人都评价为“趁人之危”，一些言辞甚至更加激烈。 陈晓 牌1：高管与我“共进退” 四位副总裁以及财务五人高管团队集体亮相，均表示要与以陈晓为主席的现任董事局共进退。言外之意，如果陈晓被驱逐出董事会，那么国美现任高管层都将随他而去，国美将面临着群龙无首的局面。 另一种推测，“共进退”是高管们对陈晓企业管理才能以及个人魅力的肯定 。 只是商人必备的一种姿态——顺势而为 　 牌2：我出局 国美要赔24亿 　如果陈晓出局，国美电器将面临一项高达24亿元的巨额赔偿，而这正是源自去年陈晓引进美国贝恩资本入股国美电器时所签署协议中的相关条款，这也是如今黄光裕要罢免陈晓而遇到的一大障碍。现在看来，这或许是