企业奖惩管理制度及表样.doc

泸州金坛子酒业有限公司 编号：LZJTZ-GL-01 奖惩管理制度 版/次：1/0 页码/总页：1/11 主管部门：办公室 编制: 裴月滔 2010.11.08 审核： 批准： 第一章 总则 目的 为有效激励员工提升个人素质和工作绩效，合理规范员工行为，使公司各规章制度有效执行，确保公司管理秩序高效有序和公司经营运行顺畅，制定本制度。 范围 1、本制度适用于公司全体员工和作为公司制定各项奖罚规定的原始依据。 2、本制度内容覆盖除绩效奖励和业务奖励以外的各项工作奖惩。 基本原则 奖励的原则 ① 忠于职守，模范地遵守公司各项制度和企业价值观，工作出众者； ② 工作超出职务要求的一般标准，为企业做出了实有价值的贡献者； ③ 有创新建议和行动，有效地提升了企业管理水平和效益的行为； ④ 有保护公司财产、企业信誉避免损失和弘扬社会公德、为公众所赞誉的行为； ⑤ 参与公司的管理提升、技术进步等创新工作，有实际贡献者； ⑥ 坚持学习，个人素质和胜任工作的能力有显著提升者； ⑦ 有良好的职业素养和合作意识，做事以企业为重、团队为先者。 惩处的原则 ① 违反企业的规章制度和国家法律法规的行为； ② 言行违背企业正向价值观且造成不良影响的行为； ③ 工作失职，对公司的经营秩序产生负面影响和使公司蒙受损失的行为； ④ 有失职业道德，使企业利益和信誉受到损害的行为。 实施原则 ① 及时：对奖惩事项及时做出调查、形成书面材料和决定，并及时兑现； ② 公开：对奖惩事项相关事实及处置意见予以公示，允许员工反映、申诉； ③ 公正：奖惩要以客观事实和企业制度为依据，不得主观臆断、随意而为； ④ 公平：摒出感情用事、关系用事，制度面前人人平等，更不可不作为。 名词解释 奖励：在一定范围内，对其行为或工作成绩予以正向肯定并予以公告，给予相应的物资奖励的过程。 惩处：在一定范围内，对其行为或工作后果予以批评并予以公告，并责成责任人对其造成的不良影响和损失承担相应的责任的过程。 直接责任人：因其不当行为或失职直接导致了事件发生的人员；或部门职能 作用长期缺失，导致出现重大及以上事故的责任部门的负责人。 4、间接责任人：虽不是事件的直接制造者，但因其失职对事件的发生产生了重 版次：1/0 奖惩管理制度 页码/总页：2/11 要影响，其责任虽不和损失额直接对应，但应承担相应责任的人。 5、损失额：发生事件直接造成的经济损失或客户抱怨的有效金额。具体有: ① 客户拒收、退回、扣损其产品货值和与质量相关的索赔额； ② 生产过程造成的超标废品或批量废品，其原料价值与制造费用之和； ③ 因事故停产造成的延期交货，其损失的有效产出； ④ 因事件发生造成的直接财产损失和停产损失之和。 第二章 奖惩分类和等别 分类 行为奖惩：依据个人行为或独立事项给公司造成影响的程度，所给予的奖惩。该项奖惩于本制度第四章予以规定。 岗位责任奖惩：依据员工在履行岗位职务工作要求时，其工作结果对相关岗位和公司运营秩序、利益造成影响，给予的相应奖惩。该项于本制度第五章予以规定。 奖惩等别的划分和界定 奖励：口头表扬、通报表扬、表彰、嘉奖、记功、记大功、特等功。 等别 对应奖金 审批权限人 贡献值（元） 备 注 口头表扬 / 班组长 50 需书面记录 通报表扬 10 部门主管 100-200 奖惩提报单 表彰 20 部门主管 200-500 奖惩提报单 嘉奖 50-100 厂长 500-1000 奖惩提报单 记功 200 厂长 1000-2000 单列事迹报告 记大功 500 总经理 2000-1万 单列事迹报告 特等功 1000元以上 总经理 1万-2万 单列事迹报告 注：①团队奖励给予个人同等奖励的双倍奖金； ②凡已获其它奖励金额超过与正激励对应的奖励金额时，奖励不重复计发； ③以其它方式给予的奖励可以是奖金额双倍以内的培训、旅游等。 惩处：整改通知、通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、开除（解职）。 等别 对应罚金 审批权限人 对应损失（元） 备 注 员工 管理人员 整改通知 / / 班组长 / 整改通知单 通报批评 10 5 部门主管 100-200 奖惩提报单 警告 20 10 部门主管 200-500 奖惩提报单 严重警告 50-100 20-50 厂长 500-1000 奖惩提报单 记过 200 100 厂长 1000-2000 单列报告 记大过 500 200 总经理 2000-1万 单列报告 开除 扣收入 500 总经理 1万-2万 单列报告 版次：1/0