企业招聘与配置方案-人力资源管理.ppt

 一、招聘 (一)招聘计划 1、年度计划 (1)根据下一年度工作计划，制定用人计划； (2)根据未来发展需求，招聘储备人员。 2、临时招聘计划 满足组织需要，弥补岗位空缺。 例如：生产（工作）发生变化、人员流动、 设备机种增加等，各部门提出的人 员增补计划。 (二)招聘相关内容 1、招聘简章 (1)公司简介 (2)岗位（职位）描述 (3)要求及应聘条件 (4)其它 2、信息发布 3、面试过程 4、培训过程 5、绩效评核过程 (1)公司简介 职位 人数 出纳 1名 1、招聘简章 (2)岗位(职位)描述 A、日常支出报支; B、月底货款支付; C、销售发票开立; D、固定资产账务管理及往来票据核算管理; E、领导临时交办的事项。 (3)要求及应聘条件 A、财经类相关专业大专以上学历； B、两年以上大型制造企业财务工作经验； C、熟悉现金、银行相关业务流程； D、熟悉办公软件及ERP的使用； E、工作认真且责任心强，认同公司管理经 营理念。 (4)其它 ◆公司提供食宿； ◆公司具备完善的培训体系; ◆面试人员需携带身份证、毕业 证等身份证明。 2、信息发布 ◆报纸 ◆专业杂志 ◆广播电视 ◆网络招聘 ◆校园招聘 ◆内部招聘 ◆人才交流中心及招聘会 ◆猎头公司 招聘渠道的选择： 步 骤 分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 选择适合的招聘方法 确定适合的招聘来源 根据上述方法招聘出纳拟使用网络招聘 3、面试过程 录用 （用人部门 最高主管） 复试 （用人部门） 初试 （人事部门） 筛选 （人事部门） (1)筛选： A、如何减少自己筛选简历的工作量？ 例如： a.严格规定出应聘条件； b.谢绝相应的来电、访客咨询。 B、如何根据简历找出问题？ 例如： a.背景性问题 b.知识性问题 c.经验性问题 面试开始阶段 正式面试阶段 结束面试阶段 面试评价阶段 面试准备阶段 面试过程 (2)面试过程： (3)面试的实施技巧： A 、我们应从应聘者可以预料到的问题开始 发问。 如：工作经历、文化程度等，尽量消除 应聘者紧张的情绪。 B 、面试的提问应灵活多样化。 C 、面试结束后我们会给应聘者一个机会， 问他是否有补充的，是否有需要询问的。 4、培训过程 (1)岗前培训： A、公司基本情况介绍及规章制度； B、安全卫生、事项等介绍； C、环境相关知识及保护措施培训 (2)岗上培训： A、观摩阶段：由所在主管介绍本单位的工 作,岗位及注意事项并观摩老员工的作业 方式(一周之内)； B、岗上试作阶段：由老员工指导试作，并 熟悉相关流程,适应工作环境(一周之内)； C、上岗试用阶段：进入试用期阶段(三到六 个月)。 5、绩效评核过程 员工试用期满，从以下几方面逐级评核： (1)日常行为（工作态度、违规记录等）； (2)实际操作考核（工作效率、品质观念等）； (3)对公司认同程度（责任感、对公司的认同等）； (4)出勤状况（迟到、早退及加班情况）。 以上几个方面进行评核，评级： A（90分以上）、B（85分以上）、 C（80分以上）、D（80-70）等低于70辞退。 目前我公司的人员招聘主要是因岗空缺而招聘人员： ◆招聘工作有的放矢 ◆提高工作效率 另外在日常工作中注 意发现和培养优秀人才。 二、配置 三、未来发展方向 (一)通过有效的招聘力争做到： 1、降低成本支出（招聘、培训等）； 2、吸引到合格人选或人才； 3、降低流动率； 4、为企业打造具有文化凝聚力的人才队伍； 5、留才、育才、用才； 6、掌握劳动力资源的社会发展趋势及公 司发展用工需求趋势。 （二）自身工作发展 为适应日新月异的发展需要，对我们人 事工作也提出了新的要求： 1、 了解企业基础运作及发展方向； 2、 了解市场的发展方向和财务知识；