婚纱服装品牌运作企划案.pptVIP

五、企划室实施纲要 1.执行人员在光谷对婚纱品牌进行一个详细的市场调查，对调查出现的问题加以分析 2.透过分析的结果开始服装发面的调查分析，宣传部门开设一个前期的预测SHOW，以一个棚搭的行试进行设计部结合分析设计出一些列服装进行第二部试装分析 3.营销部对于企划的资金和风险划出相应的分析点，并作出可行性的分析规划 4.生产部调查面料，并给予资金启动的计划法案 5.出产成衣，并对市场的实战分析做出语塞 第一阶段2010.10-2010.11：市场调查 收集资料 分 析结果 第二阶段2010.11-2011.1：对品牌的名称与介绍给于企划方案 第三阶段2011.1-2011.3：对品牌所需要的面料和资金预算规划 做出设计稿 第四阶段2011.3-2011.4：样衣制作 补充样衣制作/修订 第五阶段2011.4-2011.5:初设样衣审定并进行调查 第六阶段2011.5-2011.6：资金预算与调节 第七阶段2011.6-2011.6（中旬）：批量生产 第八阶段2011.6-2011.7：产品上市 六、企划书测评 ? A. 品牌企划书必须有清晰的逻辑思维，对全盘计划作出正确的统筹计划 B. 专业的深入研究能力，对市场的变化作出正确的灵敏感知能力 C. 强有力的深入细致分析力能，对资料信息的整理能力 D. 强有力的执行能力，团队合作的凝聚力 ? 问题1：市场的调查结果是