- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业电子商务发展对策探讨.ppt
(4)企业电子商务落到实处 ①联想电子商务是IT业的代表。2000年,整个联想集团的业务被分成了两大子公司。“分家”后,一个子公司以“联想电脑公司”为主体,主要负责网络接入端产品和信息产品,以及IS P和ICP的服务为主;另一个以“联想科技发展公司”为主,组建“联想神州数码有限公司”,主要负责以电子商务为中心的网络产品,以及为客户提供全面的系统集成方案。目前,联想几乎成为国产PC的代名词,面对全面发展的网络信息产业,联想的电子商务等领域需要另外一个品牌去支撑,那就是“神州数码”。联想依托两大子公司全面进军国际互联网,成为IT业的急先锋。 ②海尔电子商务是家电业的代表。海尔集团是我国家用电器主要制造商之一,也是一家非常有远见的公司。它从前的ERP系统只是一个内部的系统,而现在需要一个协同的商务系统,即集采购、生产和销售于一体的协同化电子商务系统。海尔选择了德国SAP公司。SAP已将所有上述的业务实践经验整合在一个强大且全面的电子商务平台中,这就是mySAP.com。海尔借助mySAP.com提供的B2B平台,利用因特网将自身的业务和供应商联系在一起。据统计,海尔集团仅通过SAP采购系统的运营就获得了非常可观的经济效益:公司节省了4%的采购费用;通过纳入国际化供应商减少不合格的分供方约500家,降低采购成本近2亿元;使集团的仓储面积减少一半,降低库存资金约7亿元,库存资金周转日期减少一半;减少不良资产的资金占用约1.5亿元。 5、区域 电子商务成效显著 北京作为全国政治文化中心,在电子商务发展中,也处在了领头羊的位置。1998年,首都电子商务示范工程工程的启动迅速带动了首都电子商务的发展,并对全国产生深远影响。而后,有首都信息总公司、8848、新浪网等一批互联网精营企业为互联网经济的发展作出贡献,使首都电子商务的企业应用欣欣向荣 上海是中国的另一个重要的经济中心。1998年,上海信息港就已经成立并运营,成为上海电子商务的发展的先锋。继而,上海CA中心的建立和运行推动着上海电子商务的发展。目前,上海的CA中心已发单位和个人电子商务身份卡8万多张。 深圳电子商务已走上了有计划的发展道路。 大连、青岛、宁波、厦门等一批沿海城市的电子商务已形成了相当的规模。 6、电子商务人才培养春满园 (1)高校电子商务人才培养起波澜。目前,全国40多所高校在积极申办电子商务本科专业,教育部已经批准部分院校进行电子商务本科人才的试点。研究生和博士生中的电子商务方向也蓬勃发展,为电子商务提供了一批又一批的优秀人才。? (2)国家自学考试也将批准电子商务的专科和本科。? (3)信息化推进司已经开始开展电子商务培训。? (4)校企合作联合培养电子商务人才的做法巍然成风,多方共同合作,提高电子商务专业人才的素质。 三、企业电子商务发展对策 (一)企业电子商务战略思想 (二)企业电子商务发展对策 (一)企业电子商务战略思想 1、企业电子商务面临的主要问题 (1)数字化的操作与管理,充分利用各种资源 (2)产、供、销、管一体化,提高效率 (3)新产品开发与服务,参与国际竞争 (4)新型的电子商务营销必需创新 (5)需要国内、国际新标准 (6)需要大批复合型电子商务专业人才 (一)企业电子商务战略思想 2、企业电子商务主要内容 (1)企业信息化系统建设 (2)企业网上形象塑造 (3)电子商务业务开展 (4)企业现代化管理的建设与完善 (5)按国内、国际标准进行商务活动 (6)大力培养和提高企业各类人员的综合素质 (一)企业电子商务战略思想 3、企业电子商务战略发展原则 (1)提高认识、制订规划、加强管理、循序渐进。首先,企业决策、管理和业务骨干、购销人员应分期分批接受培训,提高认识、知识和技能水平;第二,应作好符合本单位情况的电子商务应用发展规划;第三,遵循电子商务的客观要求,从法规到技术,从制度到人员,从静态到动态过程等各方面加强管理,发挥管理的积极作用。第四,由表及里,由浅入深、由单项向多项,由网络营销到网络贸易,最后再到全面实施本单位电子商务战略计划。 (2)注意战略方式选择。 对大、中型企业和中小型企业一般会采用不同的进入和发展过程。主要区别是:由外向内型——以市场电子商务带动企业电子商务和企业信息化;由内向外型——由企业内部信息化向外连接市场电子商务;内外并举型——一方面抓企业信息化、电子商务,另一方面抓与市场电子商务的引入和连接。 (3)精心组织战役。 从最简单的单机上网浏览商务信息到在网上开设专门网站做买卖可分多档次的经济和技术组合,力争效率/价格比和效益/价格比均佳,打好每一个战役。 (4)把握好电子商务的本质特征:高效、低耗、安全、可靠和方便,以检验和预测我们的电子商务项目是
您可能关注的文档
最近下载
- 《电气工程及其自动化专业导论》课程教学大纲.docx VIP
- 一种能模拟任意非线性激活函数的量子系统.pdf VIP
- 小学数学与信息技术教育的跨学科课程融合策略研究教学研究课题报告.docx
- 卡特彼勒3512C发动机零件图册 英文版.pdf VIP
- 临床复用医疗器械集中管理率、职业爆发率、包装合格率等消毒供应中心质控指标体系指标要点.doc VIP
- 地质灾害应急演练脚本.pdf VIP
- 【开学第一课】高三开学第一课(生物)(共28张PPT).pptx VIP
- 提钒炼钢厂点检维护作业区专职点检绩效考核实施细则.doc VIP
- 加油站管理者的领导与团队建设.pptx VIP
- 劳动防护用品基础知识.ppt VIP
文档评论(0)