如何提升管理层的执行力-人力资源管理.ppt

如何提高管理层执行力 课程简介1、什么叫做执行力2、执行力的核心是什么3、我们对执行力的态度4、如何检查执行力的执行5、执行力不佳的原因6、如何挑选有执行力的人7、执行性领导要做的7件事情8、如何保证执行力的执行 两个问题 执行力的症结主要是人的思想观念。 执行力有问题上下左右全要负责，主要是高层。 伊利集团郑俊怀(几个企业领袖对执行力的看法得出执行力的概念） 好的执行力必须有好的管理团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥 最大的执行力。 联想柳传志 积极选拔合适的人，到恰当的岗位上还要积极锻炼队伍的执行力（合适的人放到合适的岗位上） 戴尔电脑 迈克尔-戴尔 一个企业的成功是由员工在每个阶段都能一丝不苟的执行。 GE杰克韦尔奇 我们最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳下的预算。（把妨碍执行力的官僚全部拿掉） 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。（最简单易懂的定义，不能复杂，每一个基层员工都能明白理解）） 执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程。 三个重要概念 我们自己一般对于执行力是什么态度？ 分 析 如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？（美国两次波斯湾战争，佛兰克斯、鲍威尔 ，但越南战争惨败） 有没有将大的战略分解为具体的工作？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？（回报双向、汇报单向） 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ （主要讲工作中的不足） 是否撤换错误的人选？（02年麦当劳首次出现亏损，立刻更换总经理，03年盈利） 分 析 《 致加西亚的信 》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 分 析 执行力不佳的8个原因 全国政法工作会议指示(案例） 把人民群众的呼声作为第一信号； 把人民群众的需要作为第一选择； 把人民群众的利益作为第一考虑； 把人民群众的满意作为第一标准。 （没有落实的原因）江泽民三个代表：党代表先进生产力 代表先进文化 代表最广大人民群众的利益。胡锦涛要求政法工作者：人民最希望的地方做起，人民最不希望的地方改起；我们可将人民改为客户。） 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。（前面讲的轰轰烈烈，后面不了了之） 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。（早上刚讲过，下午就变了，或这个月刚讲过，下个月就变了，让人无所适从） 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。（博士生可享受处级待遇） 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。（工作布置下去就没人再问了） 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 分 析 如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色 （参考） 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 我们更需要一个执行型的经理人 案 例 英特尔公司总裁作风强悍，准时上班；认同领导，认同企业文化，领导本身代表一种文化，领导的文化就是企业的文化，不认同文话，那里来的执行力 分 析 执行力强的领导要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ （打靶原理） 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？