招聘的黄金法则---能岗匹配.pptVIP

第三章 招聘的黄金法则 ----能岗匹配;一、高效招聘;一个案例的启迪;二、能岗匹配原理;　1、原理描述;2、原因;3、能力与岗位匹配的几种情况 员工能力与岗位要求一致； 员工能力（远）大于岗位要求； 员工能力（远）小于岗位要求； 员工能力略小（大）于岗位要求。 ;能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 　岗位; 三、能级与权级的关系分析 1、能级与权级的不同点 能级 权级 不可赋性 可赋性 相对稳定性 得失在瞬间 缓慢增长性 有跳跃性 有规律性 无明显规律性 随年龄成橄榄型 或跳跃或折线;2、能级与权级的相同点 ①权级和能级都具有动态性、可变性和开放性 ②权级和能级都存在一定的变化区间 小链接： 影响能级的因素：心情、工作环境、 生活质量、团队和谐度、能力发挥、 成就欲望、工作认可度、发展空间;四、能岗匹配法则在实践中的应用;举例：;（二）案例分析;【案例2】某国有高科技公司要招聘一位总经理，经调查并填写了有关表格后，专家组对岗位进行分析后得出了以下初步结论： 学历必须是计算机专业硕士以上，最好是留学归国人员 有一定的社会阅历，至少有2年以上工作经验 对个人工作成就和生活品质期望值要高一些，个人的成功期望值高 有较强的沟通能力，能与高层接触交谈并显得彬彬有礼 外表与行为举止应该典雅，有一群计算机界和IT界的朋友更好 出身于高知或高干家庭更好，因为耳濡目染具备高层公关经验 行动果断，能把握市场的风云变幻 掌握流利的英语口语 未婚已婚均可，但如已婚，伴侣最好有较高的学历背景;（三）能岗匹配在实践中的运用;GE的活力曲线 A类员工--20%，B类员工--70%，C类员工--10% A类员工：很充沛的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge）能够对是非问题做出回答和处理；能坚持不懈地实施（execute）并实现他们的承诺。（4E领导力） B类员工：公司的主体，也是业务经营成败的关键。GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类员工，经理的工作就是帮助他们进入A类队??。 C类员工：那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击而不是激励；是使别人的目标落空。你不能在他们身上浪费时间。? 每年都需要把员工分为A、B、C三类，C类员工必须离开，如果经理们不能对员工区分，那么他们就会发现自己被划进C类。;2、仔细考虑任命的原因和目标;4、知人善任，用人之所长; 用人的基本要领