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第十五章 控制方法 学习目的与要求 ?定义预算的概念 ?了解预算的种类 ?掌握预算的作用和特点 ?了解生产控制的内容 ?熟悉库存控制和质量控制的基本方法及其它控制方法 ?掌握管理审计与经营审计的区别 第一节 控制方法 一、预算的编制 预算就是以财务数据为主要形式把组织任务具 体化、将资源分配给特定活动的数字计划。 预算控制就是主管部门或主管人员依据组织规 定,对照预算规定的收支标准,逐项监督和检查 下属部门的预算执行情况,保证各部门完成计划, 达到对组织资源的综合开发和有效利用。 二、预算的种类 (一)收入预算 主管人员通过竞争对手实力分析、组织资源 与效率分析和市场需求以及价格等因素分析,做 出未来一段时间的收入估计。 收入预算是建立在收入预测基础上用以规划 未来销售的预算类型 销售预算构成收入预算的实体内容。 其他类型的预算 (二)费用预算 (三)利润预算 (四)现金预算 (五)投资预算 (六)可变预算 三、预算的作用及其特点 ?预算是一种数字化的计划 ?预算协调组织组织各项活动 ?预算编制与执行始终与控制过程相联系 预算存在局限 ?容易导致控制工作过细 ?不利于部门之间的协调 ?预算缺乏必要的灵活性 ?掩盖了效率低下的缺点 第二节 生产控制 生产控制主要包括: ?供应商控制 ?库存控制 ?质量控制 ?时间控制 一、对供应商的控制 二、库存控制 ?经济定货批量EOQ ?ERP ?虚拟企业上的成本外推 三、质量控制 ?质量检验阶段 ?统计质量管理阶段 ?全面质量管理TQM 四、时间控制 时间控制通常使用时间网络分析法,与项目管理 紧密结合。 第三节 其他控制方法 一、比率分析 (一)财务比率 ?流动比率 ?速动比率 (二)经营比率 ?库存周转率 ?资产周转率 ?销售利润率 二、经营审计 (一)外部审计 (二)内部审计 (三)管理审计 * * 供应商控制的因素 ?供货及时 ?质量过关 ?价格适宜 ?时间保证 控制方式:合同控制、合作伙伴、控股 订货量 费用 全部费用 保存费用 经济订货批量 1 3 4 7 5 9 6 2 8 PERT流程示意图
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