高效执行力-基于合作基础上的执行促进.ppt

* 高效执行力 基于合作基础上的执行促进 第一部分 从一个扑克牌游戏中引发的合作理念 A9张红牌 B1张黑牌 B1张黑牌 B1张黑牌 红牌+黑牌=100元 情景一 双方对等 1、红牌+黑牌的总和 2、潜在的可能性 3、交易 情景二 双方不对等 1、红牌+黑牌的总和 2、潜在的可能性 3、交易 情景一与情景二的交易现象表明： 个体在努力使自己获得最大收益， 各方的合作仅仅表现在交易实现， 不论收益是否均衡。 A9张红牌 B1张黑牌 B1张黑牌 B1张黑牌 个体努力 第一部分 个体执行力的三个层面 1、完成任务的意愿 2、完成任务的能力 3、完成任务的程度 第二部分 故事分享 故事一：买土豆 故事二：洗手套 故事三 故事总结 一、买土豆的启示：执行任务的意愿和程度。 不佳表现：没有一种追求完美的精神，没有足够的意愿，不愿付出足够的努力。总觉得差不多了即，对偏差没什么感觉，无所谓！ 故事总结 二、洗手套/致加西亚的信，启示： 任务的完成需要一丝不苟地执行预定目标的精神，直到完成为止。 不佳表现：缺少一种优良品质，做的总比说的少、抱怨永远比动手多，在执行的过程中偏离原来的轨道。 不要问加西亚是谁 只管把信交给他 立即行动 全心全意 完成任务 第三部分 执行力的关键要素 一、沟通 求救 求爱 沟通不是一种本能，而是一种能力 先要改变思想，再学会方法 沟通的目的 3、流通信息 1、控制行为 2、激励士气 4、交流情感 自我实现 尊 重 情感与归属 安 全 生 理 马斯洛需求理论 《放牛班的春天》 一个叫马修的代课老 师用音乐感化心灵。 控制行为：组织成员的行为需要不断的纠正 激励士气：沟通是一种激励，让成员充满斗志 交流情感：组织是一个家庭，加强成员的归属意识 流通信息：保持信息和经验的流通，承上启下 总结 不管是沟通还是反馈，学会表达的技巧 【1】善于倾听 【2】得体表达 注意点 三、责任 小二 小一 小三 ② 上司 ① ③ ① ② ③ ？ 四、执行 （1）执行力是一种意识，要力求完美 （2）执行力是一种品德，做得永远比说的多 （3）执行力是一种能力，力图达到目标 *