美容中心创业计划书.doc

山东农业大学 ——美容中心 项目名称： 美容中心创业计划 学院： 专 业、班 级： 学 生姓 名： 学号： 项目名称：美容中心 目录 一、项目背景.............................................3 二、市场要求.............................................3 三、公司战略.............................................4 四、市场营销.............................................6 五、管理体系.............................................8 六、投资分析............................................10 七、机遇与风险评估..................................11 八、项目小结.............................................12 项目名称：美容中心 一、项目背景 岁月踏着轻快的脚步悄悄远去，所有的一切都在流逝。现市场上各种各样护肤产品都旨在留住青春，让肌肤焕发年轻光彩。但是，人都是一步一步在成长，谁都不可能停留在某个时间点上，年龄增长并不可怕，健康才是最重要的。人们越来越重视健康生活理念，在选择护肤产品时，也越来越来倾向于天然护肤、草本护肤，所以，我们要抓住这一时代发展潮流，以健康自信生活为切入点，经营美容护肤中心，占取市场先机，以满足健康生活的主题，最终形成专业护肤美容中心的品牌优势市场，树立品牌形象。这是十分可行的。 二、市场要求 目前，形形色色的护肤品、化妆品充斥人们的眼球，品质良莠不齐，价格高低参差。并且，某些企业已树立了良好的品牌形象，占有一部分市场份额。因而，我公司必须自主研发产品，调配更能适合人体皮肤的产品，结合中医药理论，开发出属于我公司适合不同消费者群体的产品。 三、公司战略 1、公司目标 立足临沂，服务临沂，辐射胶东，纵贯南北，创建全国各地加盟连锁店，树立美容护肤名牌形象，迈向国际。 初期，本公司将用两年时间在临沂发展总公司及各县区分店。 待产生一定知名度，收支达到平衡后，向山东各地诚邀加盟商，合作开店，在山东地区占有一定的市场这一时期约为两年。 第三时期，用时两年，向全国各大城市发展，以各省重要城市为分公司，向各省辐射，最终形成全国各地加盟连锁店相呼应的局面，树立品牌形象。 公司稳步发展十五年后，着手走向国际。 2、人才战略. 　　战略企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展的战略核心。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况，一个新技术的突破使企业面貌焕然一新，技术人才也是企业经营中一个重要方面，我们从企业内部选技术人才也是一条有效便捷的用人途径，由内部选技术出来的人才对企来比较了解，能够较好的处理各种人际关系有助于企业的发展而且企业和人才去向的相互了解容易形成一种信任机制，有利于企来的经营管理，减少不必要的阻力，和管理成本，企业采取底薪+奖金的模式，采取这种模式主要从这个方面来考虑： 　　企业的特点决定了企业内部人与人之间的密切配合，对企业生存和发展至关重要，所以在吸引人才的同时，企业重视协调新老员工关系。由于制度和观念的变化，大部分也能可以接受，人才为企业做出贡献就应获得高额报酬，企业采取不同的评价标准和方法，来评价人才的绩效和确定奖金的数额，以保证公平和效率的原则。 　　其他方法： （1）、临时聘用：比如通过私人关系按必要的法律程序，短期聘用技术攻关顾问等人才。 （2）、钟点雇用：比如按小时付费的各种管理，经营咨询等。 　 考虑到企业条件，为降低人才利用的成本，企来招聘灵活，见效快。总之，随着经济环境的改善，企来面临着新一轮的发展机遇，同时随着经济开放度的提高，企业面临的竟争也迅速加剧，人才已经成为企业确立竟争优势，把握发展机遇关健可以是人才的占有，根据内外环境的实际情况因洲宜制溯关的人才战略并在实际中不断改进完善。 3、公司经营理念——“健康妆点美丽” 4、公司发展目标——“创新产品，创造一流，创建品牌” 5、公司经营原则——“以质量求生存，以信誉求发展” 四、市场营销 1、品牌策略 公司创建初始，重视品牌效应。店面装修及产品包装，由专业美工人员根据详细的市场调查和大胆预测进行设计，力求独特创新，且具有传承力量，各连锁店均采用同种风格、同种色调进行装修。公司职员统一着装。从视觉形象和文字字体上体现品牌。 2、价格策略 在原料、包装、服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限