设计成果标准.docVIP

万科集团内部标准 万科集团项目设计成果标准 编制部门：万科集团规划设计部 试行日期：2002年6月3日 保密等级：机密  使 用 说 明 第一条 本标准将项目设计工作分为投资分析、设计前期、实施方案、施工图设计四阶段，每阶段的第一页均对本阶段的工作重点进行了说明，第二页为该阶段的详细内容的目录。为确保对各阶段成果标准的正确理解和使用，使用时请同时对照附录《万科集团项目设计总流程》。 第二条 《万科集团项目设计总流程》侧重对项目设计过程的规定，本标准侧重对各阶段成果的规定。 第三条 本标准中标注“ ★ ”的成果，为要求上报集团规划设计部审批，通过后方能进行下一步工作的成果。该类成果的上报时间和方式，将根据项目情况由集团规划设计部作出具体要求。 第四条 本标准各项成果的范例仅列出索引号，范例的内容详见《万科集团 项目设计成果范例汇编》 。 第五条 本标准为万科集团机密文件，仅供内部使用，不得外传。总目录 第一部分 总则…………………………………………………………………1 第二部分 投资分析阶段成果标准……………………………………………2 项目基础资料 ………………………………………………4 规划设计的可行性分析 ……………………………………12 规划设计草案 ………………………………………………14 《项目设计工作控制性计划》 ……………………………18 范例 ……………………………………………… ……… …19 第三部分 设计前期阶段成果标准……………………………………………21 1. 《项目设计指导书》形成的过程文件………………………23 2. 概念设计方案★ ………………………………………………24 3. 《项目设计指导书》 … ………………………………………27 4． 范例 ………………………………………………………… 37 第四部分 实施方案阶段成果标准……………………………………………39 实施方案形成的过程文件★ …………………………………41 设计说明及综合技术经济指标 ……………………………44 实施方案图纸 ………………………………………………56 相关部门在本阶段的工作成果………………………………64 范例 ……………………………………………………… … 65 第五部分 施工图阶段成果标准……………………………………………… 67 1. 施工图设计任务书………………………………………………69 2. 施工图设计单位招标文件………………………………………73 3. 重要节点审查文件 ……………………………………………74 附录 A 集团规划设计评审会管理办法…………………………………… 75 附录 B.0.1 万科集团项目设计总流程图例…………………………………… 84 附录 B.0.2 万科集团项目设计总流程………………………………………… 85 1.01 为统一万科集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。 万科集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分，应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。 本标准是依据国家有关规范与标准，并总结万科集团以往房地产项目开发经验编制而成。 本标准遵循以下原则编制： 设计与市场、成本相结合的原则； 管理和技术相结合的原则； 计划管理的原则； 检查与反馈的原则。 本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管设计业务的负责人。 1.06 本标准与准则解释权属万科集团规划设计部。  本阶段工作重点 □ 收集项目基础资料 □ 完成规划设计草案及可行性分析 □ 完成《项目设计工作控制性计划》 □ 完成《项目可行性研报告－规划设计部分》 目 录 项目基础资料 ………………………………………………………………4 1.1 宗地自然条件 ……………………………………………………………4 1.2 宗地社会条件 ……………………………………………………………6 1.3 竞争楼盘 …………………………………………………………………8 规划设计的可行性分析 ……………………………………………………12 规划设计草案 ………………………………………………………………14 规划设计的初步概念 ……………………………………………………14 规划设计草案 ……………………………………………………………14 4. 《项目设计工作控制性计划》 ………………………………………………18 5. 范例 …………