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销售后续管理程序.doc
销售后续管理程序
编制 汪东也 日期 2002-08-21 审核 唐激扬 日期 2002-08-21 批准 刘荣先 日期 2002-08-22
流 程 要 素 流程目标:
流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2002-10-23 A/1 调整编写方式,增加作业指引 汪东也 唐激扬 刘荣先 2004-6- A/2 入伙修改为商品房交付等 王 玲 唐激扬 刘荣先
目的
规范售后事务性工作的办事流程,保证各项工作顺利有序进行。
适用范围
适用于销售经营部客户事务组签约、按揭、办证、蓝印、商品房交付等业务手续的操作。
术语和定义
蓝印:指办理蓝印户口的工作,蓝印户口是客户购买龙岗区、宝安区商品房,按购房入户政策取得的临时户口。
商品房交付:指按照买卖合同的约定,将房产移交业主的过程,文件中若未注明,则指在一定时间范围内集中办理商品房交付的过程。
职责
销售经营部客户事务组
负责房地产买卖合同的签署及协助按揭手续的办理;
协助客户办理房地产证书;
协助关外项目蓝印入户工作,包括资料的收集、整理、初验工作。
工作程序
合同签署程序
以确认客户是否交清首期款或全款为工作接口。
组织客户签署房地产买卖合同及其附件。
完善签约、按揭资料收集、备案等后续手续。
备案手续完成后,通知一次性付款业主领取合同或按揭银行领取合同。
银行按揭办理程序
组织银行或律师审查客户资料是否符合贷款条件。
安排客户、银行、律师、保险公司及公证处办理签署贷款合同。
完善及跟进按揭后续银行审批、抵押登记办理、放款等手续。
客户商品房交付办理程序
商品房交付前1.5个月成立交付前期准备工作小组,明确相关工作。
商品房交付过程中各项工作由管理处、销售经营部客户事务组、销售经营部项目销售组、客户服务中心工程维修组分工完成,并汇报每日办理情况。
商品房交付结束后,客户服务中心就客户反映的问题进行汇总分析,总经理办公室根据分析结果出具《纠正/预防措施报告》并跟进落实情况。
房地产证办理程序
于发放《商品房交付通知书》的同时书面知会客户办理房地产证的时间及相关事宜。
组织客户于约定的时间期限内统一收取客户办证资料。
确认客户是否申报蓝印入户指标。
代收政府收取的税费。
房地产证办出后,通知客户或银行领取房地产证。
蓝印入户办理程序
客户于办理房地产证时确认是否申办蓝印户口指标。
客户于上报办理房地产证资料后两个月内将入户所需资料交至我司。
入户资料上报龙岗区计划生育办公室及龙岗公安分局审批。
取得蓝印户口满一年后,。
VKSZ/WI/PR006《商品房交付流程作业指引》
VKSZ/WI/PR027《房地产买卖合同签署作业指引》
VKSZ/WI/PR028《银行按揭作业指引》
VKSZ/WI/PR029《房地产证及蓝印入户作业指引》
相关记录
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深圳市万科房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 销售后续管理程序 编号:VKSZ/QP/PR005
版号:A/2
页码:第 2 页 共 5 页
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