提高自主创新能力建设创新型武钢.pdfVIP

提高自主创新能力 建设创新型武钢 提高自主创新能力 建设创新型武钢 武汉钢铁（集团）公司总经理 邓崎琳 随着全球经济一体化步伐的加快、全球制造业发展重心的转移，以及发展中国家工业化、城镇化和新农 村建设进程的加快，国际钢铁行业将迎来新一轮的结构调整和激烈的市场竞争。对于我国钢铁行业而言，我 们应该清晰地注意到当前的发展环境： （1）世界铁矿石等资源的垄断性经营使我国钢铁企业的生存与发展环境日趋恶化； （2 ）随着中国钢铁企业竞争力的提升，全球范围的贸易保护主义抬头与“中国钢铁威胁论”正严重影 响我国钢铁企业的发展； （3 ）钢铁产业结构调整与企业的联合重组正在加快，但也遭遇着体制性障碍； （4 ）环境保护与可持续发展需要钢铁企业承担更多的社会责任； （5 ）下游产业的升级与快速成长对钢铁行业寄予了更多、更高的期望。 在当前与未来相当长的一段时期里，上述问题都将对钢铁企业构成前所未有的挑战。因此我们必须更加 深切地体会到“能力比财富更重要”，提高自主创新能力是我国钢铁行业应对挑战的必然选择。近年来， 武钢通过实施自主创新战略，在提高自主创新能力，培育竞争优势，建设创新型企业方面进行了一些有益 的尝试。 一、站在长远发展的高度认识自主创新的战略意义 “理念决定思路，思路决定出路！”，“企业家有思路，企业才有出路”作为国有特大型钢铁企业集团， 武钢有责任有义务担当起国家队的历史使命和社会责任，也就是要在日趋激烈的市场环境中做强、做大，成 为具有国际竞争力的一流企业，因此，我们必须站在全局和战略的高度，始终不渝地推进自主创新能力建设。 1．自主创新是核心竞争力持续提升的关键。自主创新是指具有自主知识产权的创新，无论是原始创新、 集成创新还是消化吸收再创新，最终体现形式的是自主知识产权，是竞争对手不易模仿也不能去模仿的受保 护的知识产权，自主创新能力就是能够持续创造核心竞争力的能力。可以预见，缺少这种能力的企业在长远 发展上还能走多远 。 2 ．自主创新是建设国际一流企业的必由之路。“技术立则经济立，经济立则 国家立”。同样，只有拥有 自主知识产权和创造自主知识产权能力的企业才有可能生存与发展，否则，连竞争对手的关注都难 以赢得， 也很难想象对其他企业具有吸引力，更无从谈起联合重组做强、做大了。从长远发展来看，要建设国际一流 的企业，必须培育出较强的自主创新能力。 二、以构建自主创新体系为重点推进创新型武钢的建设 1．建设适应武钢发展战略的自主创新体系。近年来经过探索与不断完善，组建了科技创新部、武钢研 究院、战略研究室等，将技术创新、知识产权、信息化进行集中管理，初步形成了适应武钢发展的自主创新 体系，按照 “系统研究、重点突破、跨越发展”的原则，以引进消化吸收再创新为基础，推动 自主集成创新 和原始创新。加强技术创新的决策管理，其中技术创新委员会为公司技术创新决策机构，技术专家委员会和 管理专家咨询委员会为技术创新决策的参谋和咨询组织；同时规划发展、计划财务、组织人事、企业管理、 工程管理等部门分别在技术创新项目、技术开发费、制度保障、人才培养等方面协同推进，建立健全了技术 创新、知识管理和人才激励的制度与运行机制。 2 ．构建武钢自主创新的三大创新主体。 目前武钢 已形成三大创新主体，即:以研究院 （技术中心）和各 子公司、分公司的技术中心或研究分院为主体，建立产销研和产学研紧密结合的研发体系，重点在新产品开 发、工艺技术开发、装备技术开发等方面开展原始创新；以工程技术集团为载体，围绕工程项目的设计、装 2007 中国钢铁年会论文集 备制造、建设和生产 四位一体开展集成创新；以股份公司、鄂钢公司、江北公司 以及联合重组的钢铁企业等 为代表，以生产现场为重点的、以稳定提高和精益运营为特征，在产品质量保证、工艺技术优化、设备功能 完善等方面持续改进，开展引进消化吸收再创新。 3 ．实施自主创新战略资源的优化配置 。武钢自主创新战略紧紧围绕冷轧硅钢、汽车用钢和高性能工程 结构用钢三大战略产品基地建设进行资源配置，坚持以我为主、优势联合的原则，重点加强了与上游资源企 业、下游战略客户，以及与高等院校、科研院所和兄弟企业等方面的自主创新战略合作。一是加强了与国内 外上游资源企业的战略合作，联合矿 山研究院 （校 ）针对鄂西高磷赤铁矿等资源高效开发利用开展合作；二