传媒公司战略规划全案(管理全案).docVIP

辽宁天政合生文化传播有限公司 【基本法】 ★ ★★★基本法综述★★★ 【第一部分】基本理念体系 【第二部分】行为规范体系 【第三部分】组织管理体系 【第四部分】决策管理体系 【第五部分】研发创新体系 【第六部分】生产流程体系 【第七部分】质量管理体系 【第八部分】数据管理体系 【第九部分】营销管理体系 【第十部分】服务管理体系 【十一部分】绩效评估体系 【十二部分】激励保障体系 【十三部分】财务管理体系 【十四部分】产业战略体系 【十五部分】竞争策略体系 【十六部分】资源管理体系 【十七部分】人才管理体系 【十八部分】培训管理体系 【十九部分】危机管理体系 【二十部分】企业文化体系 ★★★基本法附则★★★ ★ 辽宁天政合生文化传播有限公司 【基本法】章节目录 ★ 【第一部分】基本理念体系 第0一条：企业精神 第0二条：企业使命 第0三条：品牌价值观 第0四条：道德伦理观 第0五条：企业愿景 第0六条：企业目标 【第二部分】行为规范体系 第0七条：行业发展理念 第0八条：企业经营理念 第0九条：业务管理理念 第0十条：市场竞争理念 第十一条：资源竞合理念 第十二条：行政管理理念 【第三部分】组织管理体系 第十三条：组织架构设立的原则与标准 第十四条：组织管理模式 第十五条：中高层管理宗要 第十六条：高层管理的职责描述 第十七条：内耗成本制衡预控 第十八条：战略发展与组织管理模式升级 【第四部分】决策管理体系 第十九条：科学决策的原则 第二十条：决策前信息调研的方式、渠道 二十一条：决策贯彻执行流程 二十二条：终极决策的风险监控 二十三条：决策实施的效果反馈和阶段调整 二十四条：决策研讨会务的管理 【第五部分】研发创新体系 二十五条：研发创新的根本指导原则 二十六条：研发创新的市场调研及分析评估 二十七条：项目研发创新的执行流程 二十八条：新产品的试运营与效果反馈 二十九条：项目研发的成本投入和激励措施 第三十条：新项目运营流程 【第六部分】生产流程体系 三十一条：传媒产品生产的哲学思考 三十二条：传媒产品生产的技术流程标准制定 三十三条：传媒产品的生产组织及资源调节 三十四条：版面资源的有效配置 三十五条：各项目系有形资源和无形资源的整合 三十六条：主题项目与公共项目生产计划制定与风险控制 【第七部分】质量管理体系 三十七条：传媒产品质量方针 三十八条：传媒产品质量管理目标 三十九条：传媒产品质量管理模式 第四十条：传媒产品质量管理流程 四十一条：传媒产品质量监控 四十二条：传媒产品质量满意度调查反馈 【第八部分】数据管理体系 四十三条：传媒数据管理的内涵 四十四条：传媒数据管理体系的类别 四十五条：传媒数据管理的模块分析 四十六条：传媒数据管理的流程 四十七条：传媒数据管理有效利用 四十八条：传媒数据管理的未来应用 【第九部分】营销管理体系 四十九条：传媒营销理念 第五十条：传媒营销的战略选择 五十一条：传媒营销概念及方法 五十二条：传媒营销管理模式 五十三条：传媒营销流程的规范化管理 五十四条：项目成熟期的营销创新与新项目的营销拓展 【第十部分】服务管理体系 五十五条：我们的基本服务理念，服务宗旨 五十六条：我们的服务对象、服务内容 五十七条：我们的服务目标 五十八条：我们的服务标准、服务准则 五十九条：传媒公司服务创新体系的建设 第六十条：传媒公司服务创新的未来发展方向 【十一部分】绩效评估体系 六十一条：绩效评估体系设置的原则 六十二条：绩效评估的模式及方法 六十三条：绩效评估的对象和流程标准 六十四条：绩效评估的依据 六十五条：基于过程价值的考评体系 六十六条：绩效评估的阶段性创新 【十二部分】激励保障体系 六十七条：价值体系的基本概念 六十八条：价值分配的模式 六十九条：价值分配的标准原则 第七十条：价值分配的形式及范围 七十一条：激励保障体系的可执行性建设 七十二条：激励保障体系中的方法与内容创新 【十三部分】财务管理体系 七十三条：全面预算控制的主要任务 七十四条：全面预算控制计划的申报审批流程 七十五条：无形资产的管理审核 七十六条：成本控制的重点与成本驱动的因素 七十七条：成本的控制机制 七十八条：审计制度体系的建设 【十四部分】产业战略体系 七十九条：我们的产业战略核心 第八十条：我们的产业发展战略模式分析 八十一条：产业发展战略环境资源分析 八十二条：我们的产业发展战略目标 八十三条：产业发展战略的周期规划 八十四条：产业战略的创新与转型 【十五部分】竞争策略体系 八十五条：传媒市场竞争的理解与定位 八十六条：我们的竞争策略框架模块分析 八十七条：我们关于竞争策略的选择与解读 八十八条：我们基于项目系别的竞争优势思考 八十九条：关于目标市场的开发规划与竞争策略 第九十条：关于