国美电器打造全新供需链.pdfVIP

天下 GLOBALISM 国美电器打造全新 以需定产 方300亿元的战略协议中还特别规定 据悉，未来两年，国美与三星 差异化定制产品应达到两成以上。 供需链 将通过双方区域合作，实现区域优势 同样的合作内容也出现在了国 共享；通过信息系统对接，实现信息 美电器与海尔集团的合作中。根据 国美通过与上游厂家的深度 共享；通过双方现代物流中心合作， 与海尔集团签署的战略合作协议规 合作，将实现从卖场经营模 实现物流资源共享；通过精细化管 定，双方共同研发个性化商品，在 式到商品经营模式的转身。 理，降低成本，提高单店坪效产出， 双方对消费需求的共同管理下，海 实现利益共享；通过双方强大的培训 尔集团每年将为国美集团提供600款 团队互训，开展运营文化培训与交流 的系列商品，其中个性化商品数量 ■文/ 本刊记者 冉宝松 合作，实现人员共享。 不少于300款，并且个性化专供产品 在业界看来，国美电器在与海 将占到双方销售规模的50%。同时， 日前，国美电器宣布与三星电 尔集团、三星电子相继签署百亿销 海尔强大的制造平台将为国美提供 子签署一份“两年实现300亿元销 售大单，并且约定在产品研发、销 其延伸性ODM商品的制造支持。 售规模”的战略合作协议，根据该 售渠道、市场预测等各个方面进行 协议，双方将围绕“两年3 0 0 亿 深度合作，这本身已经超出了传统 转变盈利模式 元”的销售目标进行全方位的深度 意义上的供销关系，不再局限于一 国美电器此次从卖场经营向商 合作，产品线涵盖彩电、冰箱、洗 年一度短期的供销双方的利益博 品经营的战略转变在业内专家看 衣机、空调、手机、摄像机、数码 弈。而是在需求预测、研发、生 来，是有着其迫不得已的初衷。甲 相机、笔记本电脑、显示器、家庭 产、销售、售后及双方优质资源互 春秋传媒机构策略总监、著名家电 影院、打印机等在内的全线家电产 补等方面进行全面的供需链合作。 行业专家刘步尘在接受记者采访时 品，合作范围涵盖加强企业精细化 就在陈晓与黄光裕就国美电器 认为，以往国美过分注重规模扩 管理、营销理念分享、信息系统对 控制权问题争吵得如火如荼之际， 张，却忽视了经营质量，其单店盈 接、市场信息共享、二三级市场拓 国美电器从卖场经营向商品经营的 利能力更是大大落后于竞争对手苏 展、物流资源共享、运营文化培训 转型却在悄然进行中。国美集团副 宁电器，“现在，国美电器逐步减 交流、优秀人员共享等多方面。 总裁李俊涛日前对媒体表示，国美 少了150 多家门店，势必要提升单 这是继今年7月国美电器与海 电器实施的从卖场经营向商品经营 店的盈利能力。” 尔集团签下“三年实现500亿元” 的战略转型过程中，个性化定制商 在缩减门店数量、提升单店盈 战略协议后的又一重大举措。国美