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案例_1 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用见下表，工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。 问题： 1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？ 3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划 4、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？ 第９周检查的实际进度前峰线 网络计划的工作时间和费用 答案： 1.实际进度前锋线见图； 第９周检查时累计完成的投资额： (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元 第9周后重新绘制的网络图 2. 1） D工作是关键工作， D工作延误一周将使工期延长一周； 2） E工作延误一周，但E工作有一周的总时差，不影响工期； 3） F工作按计划进行，不影响工期。 3.第9周后的时标网络计划见图； 4.若保证工期不变，第9周后应将G工作压缩一周。 案例—2 某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。 问题： 1、试述赶工对象。 2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎 样赶工才能使增加的费用最少？ 案例—2 题 解： 1、赶工对象： 工期—费用调整的原则是： 1）压缩有压缩潜力的关键工作； 2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。 因此，要在5节点以后的关键工作上寻找 调整对象。 2、赶工措施： 1）5—6工作压缩5天，增加费用5*200=1000元； 2）6—9工作压缩5天，增加费用5*300=1500元； 3）6—7工作压缩3天， 6—9工作压缩3天, 增加费用3*（100+300）=1200元； 4）9—10工作压缩2天，增加费用2*420=840元。 累计增加费用：1000+1500+1200+840=4540元。 案例 _3 背景资料： 某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某承包商根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略中标。该承包商于2009年11月18日与业主签订了总价248万元的施工合同，合同工期为90天。合同规定当工程变更、现场条件变化和工程量增减等因素引起工程造价增减不超过合同总价的10%时不得调整，如果超过该比例，双方协商解决. 承包商于2009年11月25日进场施工。开工后10天，业主对客房的装修设计进行部分变更。承包商对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价18万元。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头与承包商协商暂停施工20天，承包商也口头答应。 ， 恢复施工后不久，2010年元月14日至20日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天. 春节期间按有关规定放假7天，没有施工。 承包商按规定时限及时向业主提出费用索赔和工期索赔要求。 问题： 1、该工程采用总价合同及约定的工程造价调整条款是否合适？为什么？ 2、业主与承包商就暂停施工达成的协议形式是否妥当？为什么？ 3、因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 4、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。 1、答：该工程项目采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。因为该工程工程量不大且有全套施工图、工期较短（不到一年）、技术不复杂、风险不大，根据这些条件来看，采用总价合同及约定的工程造价调整条款是合适的。 2、答：业主与承包商就暂停施工达成的协议形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。 3、答：因设计变更承包商提出的索赔要求不合理，因为该变更引起的工程造价的增加没有超过合同造价的10%，根据合同规定不得调整合同价格。 4、答：承包商可以提出的工期索赔为27天，因为： 1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停