国际化战略SWOT.ppt

李宁运动品牌公司 一切及有可能 汇报的流程 旗下品牌 1、李宁：主品牌 2、李宁LNG：2010年1月李宁推出全新LNG运动时尚系列。 3、艾高：2005年李宁公司和法国AIGLE正式签署了战略合作协议为期50年。 4、新动：2006年11月第一个子品牌Z-DO诞生。 5、红双喜：2007年李宁公司收购红双喜。 6、乐途：2008年李宁公司收购意大利品牌LOTTO在中国大陆20年品牌代理权。 7、凯胜：2009年7月李宁公司宣布收购凯胜羽毛球拍等业务。 公司发展 1990年-1992年---创立阶段 1996年-1998年---经营调整阶段 1999年-2001年---二次发展阶段： 2002年-2003年---品牌重塑阶段 2004年 至 今---专业化发展阶段　 国际化发展阶段及目标 国际化战略SWOT分析 国际化存在的问题 解决方案 * * 1. 公司简介 2.国际化发展阶段及目标 3.国际化战略SWOT分析 4.国际化存在的问题以及解决方案 公司简介 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 文本 文本 文本 文本 1、首次国际化尝试。 2、调整国际化战略，明确国际化目标。 3、着力塑造品牌的国际化形象。 4、2010年李宁宣布品牌重塑，调整口号make the change和标识，打造“90后李宁，进一步向国际化靠拢。 优势 文本 文本 文本 1、中国领先体育品牌 2、借助奥运会的契机，品牌国际影响力提升 3、国际体育明星代言，提升了专业化品牌形象 4、东方元素带来品牌差异化特征 5、产品有一定的专业技术，价格适中 建议 1继续推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位 2强化在核心项目赛事上的体育营销宣传 3关注各国市场需求特点，提高品牌的适应性 劣势 1尚未全面拓展国际市场网络 2尚未建立全球供应链管理体系 3国际化专业人才不足 4需对产品研发和营销持续投入 建议 1招募国际专业人才 2考虑并购等手段解决国际市场网络和供应链问题 机会 1行业高速增长，市场潜力巨大 2北京奥运会的成功举办使国际社会更加了解和认可中国 3一系列国际体育赛事在中国举办 建议 1开始有选择、分步骤的拓展海外市场，通过渠道终端和产品本身进一步强化李宁的国际化、专业化品牌形象，使品牌与市场形成良性互动 2在本土市场竞争力持续性快速增长，积累资金实力 3借助品牌影响力的提升，加强与国际化供应商的合作 威胁 1国际国内市场上强大的竞争对手 2动荡的国际经济形势 建议 1采取差异化市场策略，强化价格优势和东方特色 2注意避免国际市场经营风险 阶段 1 阶段 2 阶段 3 1、品牌专业性模糊 2、品牌国际化战略进展缓慢 3、核心竞争力短缺 3、(1)、专业化不够，不要一直跟随国际品牌，要建立自己强有力的品牌专业性，并形成影响力 (2）、明晰市场策略 （3）海外消费者对中国产品的偏见 2 、(1)、塑造国际化的品牌形象，以品牌国际化推动市场的国际化 （2）、以建立全球性品牌为目标，提高品牌的适应性 （3)、研发技术的国际化 （4）将人才引进面向全球，建立全球化管理团队 （5)巩固本土市场，开拓国际市场。 1、强化品牌的东方内涵，打造独特的品牌文化，突出品牌差异性。 * * * 素材天下 -ppt1932