桩基施工组织设计.docVIP

目 录 施工组织设计编制依据 施工图纸 施工及验收规范 主要管理标准 工程概况 2.1 工程简介 第三章 施工部署 3.1 施工组织模式 3.2 项目组织机构 3.3 项目经理部成员的职责与权限 第四章 施工准备工作 4.1 施工条件的调查 4.2 技术准备 4.3 施工现场准备 第五章 工程特点及难点 第六章 施工技术方案 6.1 施工前准备工作 6.2 测量放线 6.3 预制钢筋混凝土方桩施工方法 第七章 施工进度计划及保证措施 7.1 总施工工期计划 7.2施工进度计划保证措施 7.2.1资源保证 7.2.2现场施工组织 7.2.3技术措施 7.3施工安全技术措施及安全技术交底 7.3.1安全技术措施 7.3.2安全交底 7.4预制驻地基施工安全技术措施 第八章 施工保护措施 第九章 雨季施工措施 第一章施工组织设计编制依据 1.1施工图纸 1.1.1《兰州中信花园住宅小区2#楼打入预制方桩工程》桩基施工图 1.2 施工及验收规范 1.2.1 《湿陷性黄土地区建筑规范》 GB50025-2004 1.2.2 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002 1.2.3 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 1.2.4 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83 1.2.5 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 1.2.6 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002 1.2.7 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94 1.2.8 《工程测量规范》 GB850026-2002 1.2.9 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ46-2005 1.2.10《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 1.2.11《建筑桩基检测技术规范》 JGJ106-2003 1.3主要管理标准 1）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）。 2）我公司是GB/T19001-2000标准认证单位,施工中执行我公司“质量手册”、“程序文件”及程序支持性文件。 3）执行我公司安全生产及环境保护的有关管理制度及安全技术措施。 第二章 工程概况 2.1工程简介 本工程位于兰州市城关区五泉路西侧，兰新铁路北侧，地貌单元划属黄河南岸二级阶地后缘与山前洪积部位交汇处。地基基础采取预制混凝土方桩的方案进行处理，设计桩断面为400×400ｃm，桩长为14～16m, 2#楼593根。桩身混凝土强度为C40。 第三章施工部署 3.1施工组织模式 为保证我单位所承担兰州中信花园住宅小区打入预制方桩工程的保质保量完成并达到合同规定下的各项要求,根据本工程的实际特点,公司抽调骨干力量组成项目经理部,实行项目经理负责制。 项目经理根据总经理的授权范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。项目经理接受总经理的领导, 接受公司管理层监督，达到施工要求的进度、质量、安全、成本目标及奖惩办法等。 3.2项目组织机构 项目经理 技术负责人 施工员 材料员 安质员 预制桩沉桩班组 预制桩运桩及吊桩班组 3.3项目经理部成员的职责与权限 3.3.1项目经理 1）代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规,贯彻落实公司的《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度,对工程施工的技术、质量、安全、生产等负全面责任； 2）项目经理应根据“项目管理目标责任书”进行目标分解,制定岗位责任制。项目经理应组织项目部制定现场质量管理制度等必要的制度和考核、奖惩办法； 3）贯彻落实公司的质量方针、目标、负责建立、实施和保持项目质量管理体系,并使其有效运行； 4）参加项目部必要的内部质量审核； 5）配合公司经营部做好合同评审及合同签订工作； 6）负责确定质量、工期、安全及成本控制目标,合理安排部署所管人力、物资、设备和资金。组织、协调与质量人员的分工、协作、检查项目部成员完成工作的质量； 7）负责本项目部的施工质量、安全事故调查、分析、上报,措施方案的制定和执行等； 8）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报； 9）组织协调各方关系,保证项目目标的顺利实现。 3.3.2技术负责人 1）在项目经理的领