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企业执行力再造培训课程东方锐讯 1、企业面临“执行力”问题的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。 2、提升企业执行力的重要意义 决定企业成败的重要因素。 企业核心竞争力、快速应变能力提升的保障。 管理者的首要任务，实现价值创造。 3、组织执行的本质 在于能够把公司决策层的战略目标与现有资源的整合，实现公司的战略，为公司可持续的创造价值。 4、执行力与企业核心竞争力的关系 企业核心竞争力＝ 领导力×执行力×竞争力 5、沃尔玛靠执行力成功 今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。 沃尔玛与凯马特战略一样：一个成为2003年全球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛有“日落原则”与 “三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等的高效企业执行力。 6、新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变 必须依靠高效的团队。 7、企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。 8、执行与执行力 执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现。 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效的执行企业战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。 9、执行力的内含 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问。 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。 10、执行力组织中的三大流程 11、执行力组织三大核心流程的内含 1）战略流程： 2）运营流程： 3）人员流程： 11、达成企业执行力的三个基本条件 领导者职责行为的七项特征。 构建企业执行力文化。 培养、发展、奖励执行力强的员工。 12、企业三大层面的执行力（1） 企业决策层的执行力 企业管理层的执行力 企业操作层的执行力 13、企业三大层面的执行力（2） 企业决策层的执行力表现： ?建立执行力组织系统架构； ?开展高执行力组织的核心流程设计； ?创造高执行力的三大基本条件； ?创建高执行力企业文化 ； … … … … … … 14、企业三大层面的执行力（3） 公司管理层的执行力： ?高执行力管理者的角色重新定位（七件事）； ?驾驭执行力绩效管理系统； ?加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； ?计划的跟踪与滚动； ?高效解决执行中的问题； ?组织发展与流程改进； ?绩效指导与在职辅导； ?培养部属与适当处理绩效差的员工； … … … … … … 15、企业三大层面的执行力（4） 公司操作层的执行力： ?团队协作、步调一致； ?全面提升自身的素质能力； ?快速执行，与上级保持一致； ?高度的责任心； ?沟通、接受指令与反馈信息； … … … … … … 16、构造高执行力企业文化的必然性 执行力已成为一种新的企业竞争力。 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。 文化的因素，是维持生产力增长的最终动力，是没有极限的动力来源。 17、什么是企业文化 价值观、信仰、员