项目管理自测题.doc

1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了： A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁 B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来 C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内 D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内 2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品： A.A.不是项目生命期的一部分 B.B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.D.将变成其它项目 3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？ A.A.标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布 B.B.法规是强制的而标准是非强制的 C.C.标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规 D.D.标准和法规对项目的影响总是知道的 4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了： A.A.在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划 B.B.因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细 C.C.需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后 D.D.渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面 5. 下列哪个不是项目生命期的特点？ A.A.风险和不确定性在项目开始最高 B.B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。项目出资人和客户是两个非常重要的干系人。下列哪个说法是不正确的？ A.A.和客户在一起，出资人需要对风险的征兆进行考虑 B.B.和客户在一起，出资人提供关键事件、里程碑和可交付成果完成日期 C.C.和客户在一起，出资人正式验收项目产品 D.D.和客户在一起，出资人为项目提供财务资源 7. 你的项目干系人要求你为你的项目创建财务计划，准备财务计划需要： A.A.项目管理技能 B.B.行业特定技能 C.C.财务主主题经验 D.D.项目管理和行业特定技能 8. 下列哪个不是项目的特点？ A.A.被有限的资源约束 B.B.需要规划，执行和控制 C.C.创建独特的产品或服务 D.D.是持续的重复的 9. 下列哪个不是项目的例子？ A.A.在商店打折期间购物 B.B.修桥 C.C.你朋友婚礼 D.D.每天清理办公楼前空地 10. 项目干系人可以被识别在哪个项目管理过程组？ A.A．启动，规划，执行，监控和收尾 B.B．启动和规划 C.C．规划和监控 D.D．监控和收尾 11. 管理层任命你为一个跨越职能部门的项目经理，项目将按照六西格玛水平执行。发起人提出了成本和进度计划要求。下述哪项将不是一项合适的行动? A.接受要求 B.评估项目风险 C.制定详细估算 D.与团队成员一起，制定项目计划 12. 下面哪个不是一个有效的项目目标的特征 A.具体的完成日期 B.可以衡量的 C.确定的相关成本 D.与战略组织目标不一致 13. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括： A.项目目标 B.详细的工作范围 C.详细的进度计划 D.网络图 14. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色 A.教练 B.风险经理 C.整合者 D.指导者 15. 市场需求，商业需求，以及法律需求是什么的例子： A.雇佣项目经理的原因 B.启动项目的原因 C.人们称为项目干系人的原因 D.出资某个项目的原因 16. 某个项目被发布来确定新的方式来扩展某个半成品产品的产品生命期。项目经理来自工程部门，团队来自产品管理层和市场部。当干系人通知团队有更好的方式完成一个工作包时初步范围说明书和项目规划已经完成。他们的部门进行了技术评估发现用新的方式完成工作包比旧方式事实上要快。项目经理在这个部门其他项目上有类此的经验。期望这种情形出现在项目上。项目经理首先应该做什么？ A.联系该部门抱怨他们错过了部分范围的最终期限 B.看看这种进度变更将如何影响完成工作包的成本和工作包产品的质量 C.看是否有方法把矩阵环