工程项目目标成本管理操作指南.pdfVIP

中国地产商域网 工程项目目标成本管理操作指南 实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重 要手段，是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标 成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成 本策划、目标测算、目标下达和分解、专项核算、成本分析和控制、成本 核查、效益评估和考核等七大环节，本操作指南就目标成本管理过程中的 诸多问题提出操作原则和办法，各工经部和项目管理部应遵循本操作指南 所规定的工作原则和方法，不遗余力地把目标成本管理工作落到实处。 M 一、 基本思路 O C 目标成本管理公司过去已推行了好几年，但推行中不尽人意，主要原 . 因：一是，目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离， G 设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制 N O 人身上，二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使得成本责任无法传 L 递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析 U 的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此， H 公司在汲取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目 Z 标成本管理体系。 W. 在建立这个体系的过程中，我们主要把握了三条原则：一是遵循谁实 W 施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一 W 致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。 二是，遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本十二个成本责任区域， 网 力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施 集成管理。三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确 龙 测算到分栋、分部、分项、分层，便于项目部相关人员将局部控制和总体 控制统一起来。 筑 二、 成本责任区域 1. 区域划分 按照施工组织的一般规律，工程项目的成本目前划分为十二个责任区 域，即：⑴大临设施；⑵成型钢筋；⑶预拌砼；⑷模板；⑸脚手；⑹机械 费；⑺结构件；⑻砌筑、饰面；⑼楼地、屋面；⑽分建工程；⑾管理费用； ⑿其它（主要指实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本）。 2. 成本责任区域业务核算和会计核算的接口 1 中国地产商域网 成 本 控 制 会 计 核 算 成本责任区域 核算内容 成本归集科目 各责任区域中归集的人工费 人工费、分包人 ——