【培训课件】企业文化建设指导方法.pptVIP

Any questions? 王者离去之后 英诺塔公司是世界知名的假肢制造商，但公司近来 已连续3年业绩下滑。 德高望重的前CEO杰克刚刚去世，董事会任命空降兵斯蒂芬妮为CEO的 继任人。她是MIT的MBA。 斯蒂芬妮的高管教练泰迪建议她延续杰克的强势领导风格，努力在业绩上立竿见影。 1 3 3 2 但是，斯蒂芬妮有自己的领导风格，她该怎么办？ 4 案例介绍 高管教练泰勒的建议： ——“你先打几场漂亮仗，企业重组最少得花5年时间。” ——弗兰克肯定心怀不满、吉姆快退休、查克没魄力， 你要像杰克一样作风强硬，建立自己的领导班子。 ——“董事会看中你的技术和营销，而不是Henderson报告。” ——以项目团队的管理方式，形成企业的矩阵结构。 ——研发部门专攻技术储备，交出新产品的开发大权。 ——由营销牵头的跨部门团队开发市场对路的新产品。 Henderson报告的建议： ——执行Henderson报告：做 长期打算 ，调整组织结构， 业务流程再造，改革企业文化， ——采纳高管教练泰勒：在 短期内 财务上立竿见影 。 砍掉不赢利的产品线，投资到赚钱快的产品 。 ——要像杰克一样作风强硬，建立自己的领导班子。 你赞成谁的建议？ 运营总监弗兰克是好搭档，他是公司转型的关键人物。 撤换领导班子会引起人心浮动，大家不关注顾客的需求