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生产主管现场管理实务 第一部份：现场管理者的角色与责任（理解，1.5H） §1-1 管理职能 §1-2 管理现状 §1-3 管理意识 §1-4 管理功能 §1-5 管理工作 第二部份：现场管理的每一天（综合应用，2H） 作业题：将你工作的每一天工作内容用饼图方式，分三部分展示。 §2-1 现场管理普遍现状 §2-2 每天工作程序 §2-3 班前会管理 §2-4 交接班管理 第三部份：在现场如何发现问题（理解，2H） §3-1 生产现场常见问题 §3-2 发现问题的途径 §3-3 现场标准化工作 第四部份：目标与资源管理（简单应用，1.5H） §1-1 管理职能 §1-2 管理现状 §1-3 管理意识 维持：是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、 作业程序及作业标准来完成工作； 改进：是改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动 也就是说，现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”， 其中“维持”包括了“培训”与“执行”，而“改进”则包含了“改善” 与“创新”。 其实，要很好的完成这两项功能，还有一个很重要的核心 问题，那就是真实“信息与数据”的收集与分析。 §1-5 管理工作 1．劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及 安全操作、生产现场卫生、班组建设等都属于劳