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* 百安居（中国） 绩效评估 * 1. 绩效管理培训/介绍 2. 绩效评估评分 3. 绩效评估实行标准 4. 绩效评估时间表 绩效评估 总部及区域人力资源负责人将会在11月1日至11月8日进行绩效管理的相关培训和介绍。 绩效管理的培训和介绍将会涉及所有新晋的管理人员和现任的经理。 培训将包括： 为什么要进行绩效管理 如何进行绩效管理 如何根据SMART原则来设立目标 奖励与惩罚 绩效管理和绩效评估的区别 如何进行绩效评估 角色扮演 绩效评估培训/介绍 定义 优异=E 良好=G 达标=M 未达标=L 经常能够优秀并超额地完成绩效要求。高质量并及时完整地完成工作。有这样表现的员工即谓超越了目标要求。 在始终达到评估要求的基础上，偶尔能够高于既定的目标要求。保质保量及时地完成工作。有这样表现的员工即谓高于目标的要求。 能够完成职位要求的绩效要求。总体来说，能及时完整的完成工作并确保其符合质量要求。有这样表现的员工需要进一步的努力来达到更高的更高的目标要求。 未能完全达到绩效目标的要求。不能确保总是及时并且保质保量地完成工作。有这样表现的员工需要协助和一些具体的行动计划来提高绩效成果。 绩效评分 级别对薪资福利的影响 优异 = E 良好 = G 达标 = M 未达标 = L 保持具竞争力的薪资，该级别的员工将通常在新的一年中得到晋升