五大工具FMEA.pptVIP

PFMEA PFMEA的研究对象 5.1.9过程功能/要求 －－填入被分析过程的简要说明（过程名称），建议有过程/工序编号 －－可以说明工序的目的 搬运：功能-及时完好的将产品搬运到客户指定的地点，要求-不能超重，外观不能受损，功能不能受损，交货时间准确，不能掉货，不的受潮，不能混批混料，标识要清楚，不允许有工伤 储存：功能-将零件完好的按要求存放，要求-温度适当，湿度要适当，保证零件不受潮，储存地方不错误，储存方式要正确，不引起产品储存混乱 检验：功能-获得可靠数据，得出正确的判定，测试过程中保护产品，要求-产品无损坏，没有不符合的产品流入下道工序 PFMEA的研究对象 5.2.1潜在失效模式 －可能发生不能满足过程功能/要求的意图，时上一过程的后果，下一过程的起因 －假设接收的材料/零件正确 －每种失效模式尽可能单列出来 5.2.2潜在失效后果 －失效模式对顾客－内部和外部－的影响 －安全、法规的影响 5.2.3严重度S －对失效后果的严重程度的评价 －只能通过修改设计来降低 5.2.4级别 －产品特性/过程特性分级 －对特殊特性在分级栏中应用适当的字母或符号注明 5.2.5潜在失效起因/机理 －失效是怎么发生的？－人、机、料、法、环、测 －列出所有可能想到的起因/机理 5.2.6频度O －描述特定失效起因/机理发生的可能性 －过程更改生降低频度数的唯一途径 5.2.7现行过程控制 －防止失效起因/机理发生或探测将发生的失效模式或起因/机理的控制方法 －有2种过程控制方法 预防：防止失效起因/机理或失效模式发生，或降低其发生概率（加P） 探测：探测失效起因/机理或失效模式发生，导致采取纠正措施（加D） 5.2.8探测度D －假设失效模式发生，探测到的可能性 －和发生频度相独立 PFMEA的研究对象 5.2.9 风险顺序数（RPN） －描述对象风险的大小 －RPN、SOD或SD －按风险值的大小确定优先改进顺序 －S值高，不管RPN值大小如何都必须关注 5.3.1 建议措施 －按风险值的大小确定改进顺序以及S值高的项目 -任何建议措施的目的都是为减小风险值，即S、O、D -PFMEA不能降低S，除非产品设计/过程更改 5.3.2 责任及目标完成日期 －落实措施的执行组织和个人 －预计完成的日期 5.3.3采取的措施 －措施的简单说明 －措施的生效日期 5.3.4 措施结果 －重新评价采取措施后的RPN值 －按照统一标准判断是否FMEA结束 5.4 跟踪 －工艺主管工程师负责建议措施的实施与落实 －FMEA是一份动态文件，永远体现当前最新设计水平和相关措施 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 合作只有起点，满意没有终点 有价值的和可信赖的咨询顾问 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA-第4版－ 王育旺 培训师：王育Email:wywzchwyd88@ 潜在失效模式及后果分析 Potential Failure Mode and effects Analysis Content 总的更改 第一章： 通用FMEA指南 引言 对组织与管理的影响 FMEA解释 跟踪和持续改进 第二章 FMEA战略、策划和执行概述 引言 基本结构 方法 管理职责 第三章 DFMEA设计失效模式和影响分析 引言 DFMEA 的开发 DFMEA案例 维护DFMEA 促使DFMEA改变 链接 第四章 PFMEA过程失效模式和后果分析 引言 过程FMEA的开发 PFMEA格式案例 维护PFMEAs 促使PFEMA的改进 链接 附录 总的更改 第四版中使用的格式意在更容易阅读。 加入了索引 使用了图标指示关键的段落，并使用了视觉提示。 增加了一些例子和解释以便增强手册的实用性，并根据其发展与FMEA的过程紧密连接在一起 增强对FMEA过程和结果的管理者支持、关注和评审的需求。 确定和加强了对DFMEA和PFMEA链接和他们与其他工具之间的链接 改进了严重度、频度、探测度等级表，使他们更适合