网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《外冈镇2009年经济薄弱村路、桥改造工程投标书(技术标)》.doc

《外冈镇2009年经济薄弱村路、桥改造工程投标书(技术标)》.doc

  1. 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
投标标书总说明 嘉定区水利管理署外冈管理站: 一、我公司详细研究了外冈镇2009年经济薄弱村路、桥改造工程3标,并认真踏勘了工程现场,根据设计图纸、招标文件编制了本投标书: 1、本标书是按照招标文件对技术标所要求的内容和程序进行编制的。 2、本标书中的主要施工程序、施工方法、技术质量措施均按设计图纸和招标文件中所规定的施工规范、验收规范和质量评定标准而编制。 3、本标书中的进度计划、施工组织、机械设备及劳动力配备根据标书所明确的工期目标而编制。 4、本工程开工日期拟定2009年9月20日,竣工日期为2009年12月19日,总工期90天。 二、我公司是从事房建工程、市政公用工程建设的专业施工企业。近年来多次参加嘉定区市政工程,在施工中积累了较多的施工实践经验,拥有较强的技术力量和设备齐全的施工队伍,有信心能够保质保量完成本标段的施工任务。 如果我公司的标书被接受,将作出如下承诺: 1、公司总经理(或副经理)负责,选择精干的工程技术管理人员组成项目部,负责施工管理和施工现场内外关系协调,解决矛盾,保证顺利施工。 2、我公司将不折不扣地信守施工合同条款,绝对服从监理、质监部门及设计单位监督与指导,实行全面质量、工期及文明施工、安全生产管理,为圆满完成本标段施工任务打好基础。 3、我公司将根据招标文件中提出的有关技术规范,从工程实际出发,优化施工方案,采取先进的技术措施,在保证工期、安全生产和文明施工的基础上质量等级达到“一次合格”标准。 4、我公司保证在《招标文件》指定的竣工期之前15天完成本标段的施工任务。 5、本公司将严格执行指挥部关于开创安全生产、文明施工的有关规定,争创文明工地。 施工组织设计 一、工程概况 (一)工程概述 外冈镇2009年经济薄弱村路、桥改造工程3标,位于嘉定区外冈镇周泾村、北龚村和陈周。本工程为新建道路、翻建桥梁及维修桥梁等。桥梁为6-8-6三跨、宽度为4米和单跨13米、宽度为3米两种,设计荷载等级为汽-10级。 (二)工程内容、结构 1、工程内容: 本工程主要工程内容:新建道路、翻建桥梁及维修桥梁等。 设计标准:汽-10级。 2、结构: 上部结构:C30钢筋混凝土简支空心板梁;8 CM厚C40钢筋砼桥面铺装。 下部结构:C25Ф600钻孔灌注桩基座。 桥台:桥台为桩基础和钢筋砼台帽结构。每座桥台基础下设2根Ф600钻孔灌注桩,桩尖高程为-15.00米。 桥墩:桥墩为桩基础和盖梁结构。每座桥墩下承台下设2根Ф600钻孔灌注桩,桩尖高程为-19.000米。 桥台、桥墩支座采用200*150*35四氟板式橡胶支座。空心板与挡块之间用油毛毡隔开。 (三)工况条件 1、气候、气象 (1)气候 工程范围属北亚热带季风气候,气候温和湿润,年平均气温为15.5℃,最高温度为38.3℃,最低温度-10.0℃。多年平均日照为2025小时,无霜期220天左右。 (2)降水 本工程位于上海市西北部,气候属亚热带南缘,四季分明,雨量充沛,年平均降水量约1050毫米,全年降水48%集中在汛期6—9月,以梅雨型及台风暴雨型降水为主。 2、地形、地貌 本工程位于嘉定外冈地区,地面标高一般在4.5m左右,地质土层有一定变化,但起伏不大。 3、对外交通 本工程位于嘉定区外冈镇,陆上运输较为方便,各种施工材料均可直接运至本标段施工范围内。 二、施工部署及项目组织机构 (一)施工部署 本工程按项目法组织施工。遵循“确保施工质量,按时完成工期、合理搭接工序、建成优质工程”的原则,并针对本工程的施工特点,结合我公司的技术力量及机械装备、劳动力资源情况,对施工组织、施工流程、施工段划分进行明确,为施工的全面顺利展开及有效实施管理创造条件。 1、施工流程: 施工流程是指导整个施工的关键环节。 本工程的主要施工流程安排如图2—1所示。 (二)项目组织机构 项目组织机构的建立按本公司ISO9002贯标程序文件中有关规定组建项目部,并按规定搭建班子,落实责任。整个工程施工按程序文件中各种具体规定实施整个工程的施工。 项目组织机构 成立工程项目经理部,全面履行合约,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技 术和管理班干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子,下设七个职能部门,即质量科、施工科、技术科、安全科、设备材料科、综合办公室、财务统计科。 (三)劳务层组织 本工程合同工期紧,劳动力投入将相对集中,预计劳动力用量高峰期为53人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实

文档评论(0)

189****3564 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档