《广德县杨滩乡独树村道路工程施工组织设计》.doc

广德县杨滩乡独树村道路工程施工组织设计 1、施工规划总说明 1.1、编制依据 1.1.1、招标文件、设计图纸、技术要求。 1.1.2、国家、公路行业技术规范、规程、标准。 1.1.3、总公司编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》。 1.1.4、现场踏勘了解的情况及答疑纪要资料。 1.2、编制指导思想 1.2.1、满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求。 1.2.2、做到均衡连续施工，充分利用工作面，集中优势，昼夜施工。 1.2.3、利用先进施工技术，科学制定施工方案 1.3、编制内容 我公司认真研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细的踏勘，据此编制了施工组织设计，为保质保量保工期施工提供了充分的依据。 1.4、总体目标 我公司在施工中按照总公司“科学管理，精心施工，顾客至上，质量一流”的质量方针进行施工，具体到本工程我们将严格按照招标文件全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标。 1.4.1、质量目标：确保工程质量总体优良，创优质工程； 1.4.2、安全目标：杜绝伤亡事故，严禁违规施工，确保环境不受破坏； 1.4.3、文明施工目标：创文明施工规范施工工地，争取达到JGJ59—99标准； 1.4.4、工期目标：保证全部工程施工总工期60日历天。 1.4.5、资源投入：根据本工程特点，我公司将组织优势机械设备及人力、财力，全面统一协调，发挥公司优势，确保资源的投入。 2、对本工程的认识与理解 2.1、工程概况 独树村道路工程3、施工组织机构 我公司多年来来从事多项公路工程的建设，积累了丰富的公路工程综合施工经验，杨滩乡独树村道路工程一旦中标，我公司将精心组织强有力 的施工队伍进入现场进行施工，具体组织机构布置如下： 3.1、设立项目经理部 杨滩乡独树村道路工程项目经理部施工组织机构见下图： 3.2、项目部各部门职责 序号 部门名称 主 要 职 务 1 项目经理 主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。 2 项目总工 分管全面的技术、质量管理工作，有效推行质量体系标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。 3 施工技术科 编制与实施施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、总工负责。 4 工程质检科 制定质量管理目标和措施以及各种工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实质量体系文件内容，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工负责。 5 财务器材科 负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算工作；负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机 械设备的调配、使用、维修、保养，对项目经理负责。 6 综合办公室 负责行政管理，公共地主关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。 4、施工准备 本公司中标后，3天内由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入现场，开始进行筹备，并协调项目部按时至岗，同时开展以下准备活动； 4.1、施工调查 4.1.1、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。 4.1.2、了解并落实当地资源和生活物质供应情况。 4.1.2.1、地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况。 4.1.2.2、当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。 4.1.2.3、可供施工用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。 4.1.2.4、可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。 4.1.2.5、了解当地的医疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。 4.2、技术准备 4.2.1、正式开工前，检查测量仪器是否进行校验并会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩。 4.2.2、组织有关技术人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。对设计中可能存在的问题及时提请监理工程师和设计单位解决，同时根据施工需求，作出补充施工图，并作出交底。 4.2.3、根据施工图纸、技术规范、 工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设单位和监理单位审批，以此来组织和指导施工。 4.2.4、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修、保养工作，保证完好并备足易损件。 4.2.5、按工期要求，组织落实好各种材料的采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。 4.2.6、和当地政府及有关部门密切配合，并宣传该工程的重要性和战略意义，最大限度争取当地群众的支持和配合，处理好当地关系，为工程施工创造良好的外部环境。 4.3、物资准备 按照总公司质量体系中合格