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管理创新 第1节 管理创新的动因与作用 一、知识经济的特征 在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化； 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑”； 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高； 生产者与最重要的生产要素的重新结合； 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。 二、创新的概念 熊彼特“创新” ： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 保罗·罗默 管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。 管理创新 创造一种新的更有效地资源整合范式。 提出一种新经营思路并加以有效实施； 设计一种新的组织机构并使之有效运转； 提出一个新的管理方式方法； 设计一种新的管理模式； 设计一项新的制度。 三、管理创新的动因 外在动因： 科学技术的发展 市场竞争的压力 社会文化因素的影响 制度环境的变动 内在动因： 创新目标 创新思维 创新兴趣 创新心理需求 责任心 四、创新的职能 管理的“维持职能”：计划、组织、领导、控制 保证系统按预定的方向和规则运行 管理的“创新职能”：创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化 首先，创新是组织发展的基础