企业管理学第2章战略管理.pptVIP

第二章 战略管理 章节安排： 第一节 战略管理概述 第二节 企业战略体系 第三节 企业战略管理过程 第四节 企业战略环境分析 第五节 战略制定与选择 第六节 战略评价与控制 第一节 战略管理概述 一、企业战略的概念与特征 “战略” :希腊文“Strategos”--- “将军”指挥军队的艺术和科学。 安德鲁斯(K. Andrews):P176 企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 魁因（J.B.Quinn）: 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 盖瑞·哈默尔（Gary Hamel），《竞争大未来》： 战略基本上是高层次的蓝图，用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长，以及重新调整与顾客的关系。（动态的计策） 安索夫（Ansoff)1965: 企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。（定位） 明兹伯格（H. Mintzberg): 战略应由五种规范的定义来阐明：战略是一种计划（plan）、一种计策（ploy）、一种模式（pattern）、一种定位（position）和一种观念（per