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　第四节、５Ｓ活动 一、5S活动的兴起： 20世纪末，“MADE IN JAPAN”产品遍布世界。 １、原因： 　　　1）追求效率　2）追求品质　3）注重研发 ２、两大特色： 　　1）循序渐进：从基础做起（5S活动） 　　2）全员参与：从基层做起（TQM活动，提案改善活动） 二、5S含义 １、整理（SEIRI） ２、整顿（SEITON） ３、清扫（SEISO） ４、清洁（SEIKETSU） ５、素养（SHITSUKE） “从小事做起，认真、讲究地做好每件事。” 三、功能 １、树立形象：顾客有信心、职工有士气 ２、增加归属： 员工有素养、有尊严、有成就感、对工作有爱心与耐心 ３、减少浪费： 资金、场所、人员、时间、士气、形象、效率、品质、成本 ４、保障安全： ５、提高效率： ６、保障品质： 四、实施要诀 1、整理： 把工作场所的物品区分为：应有与不应有 清除不应有的物品 目的：腾出空间，防止误用。 做法： １）不用（不能用、不再用）————废弃 ２）少用————储藏室 很少用（一年内可能再用，６个月～１年用一次） 少使用（１个月～３个月用一次） ３）常用（每天、每周用一次）————现场 ２、整顿 将应有的物品定点、定位、标示。 目的： １）场所整齐，一目了然； ２）要用的东西随即可取得。 做法： １）规划放置场所、位置 ２）规划放置方法 ３）摆放整齐，放置标示 ３、清扫