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企业文化管理的未来趋势 思考题 1、通过对企业文化设计三个层面的了解，你认为企业文化建设应将哪个层面作为工作的重心。 2、企业文化建设与企业文化管理是一回事吗？能否列举两者的区别。 企业文化管理与企业文化建设是两个不同的概念 企业文化建设是围绕着“形成体系、宣贯手册”这个重心展开的；企业文化管理是围绕企业和个人通过“如何转变”展开的。 企业文化建设是一个有终点的过程；而企业文化管理是一项长期的没有终点的动态过程。 企业文化建设强调活动化，而企业文化管理强调系统化。 企业文化建设容易政治化，而企业文化管理强调日常化，职能化。 企业文化管理重过程 企业文化管理是一个从计划、执行、检讨到再行动的过程，也是一个目标管理的完整过程。 企业文化管理重细节 企业文化管理重执行 将企业文化理念植入组织架构（设立专门机构）； 将企业文化理念植入公司的招聘和培训体系； 将企业文化理念植入绩效管理和奖酬体系 思考题 以下三种声音反映企业文化管理的什么问题？ “我遵从经理、老板所说的，因为这样我可以避免惩罚，带来奖赏。” “我喜欢经理，信任经理，我认同他的观点，所以我愿意去做。” “我愿意按经理所说的去做，因为我与我们老板有着相同的信仰和价值观。” 企业文化管理的三个层次 第三个则是共同价值观内化的反映，是文化管理的高级阶段。 第二个反映的是认同产生的动机。 第一种反映的是胡萝卜加大棒的管理方法。