战略管理1概论.pptVIP

组织战略 主讲：焦永纪 * 组织管理的发展与演变 目 录 第一节 组织战略概论 战略 组织战略的内涵 组织战略的构成要素 组织战略的特点 组织战略理论演变 一、战略STRATEGY “战略”原为一个军事术语 来源于希腊语“strategos” 词义：“将军指挥军队的艺术” 战略源于军事 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也 一、战略 在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略 辽沈战役：长春、沈阳、锦州，关门打狗 格局决定结局 平津战役：隔而不围、围而不打 战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。——克劳塞维茨 克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。 战略是战争全局性规律的东西。——毛泽东 二、组织战略 观点一：战略是确定组织的使命手段，主要是明确组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级（最早、最经典） 为何组织经营目标飘忽不定就会危及组织的发展？ 观点二：战略是一种事先的计划，是对为了行动方案的说明和要求。 战略作为一种威胁竞争对手确保竞争优势的工具 观点三：战略的主旨在于限定组织的经营范围 意味着组织战略应该关注组织成长和多样化经营的问题 为何行业选择很重要？ 二、组织战略 组织选择行业范围或经营领域过宽或过窄，其后果是什么？ 过宽，不容易形成核心竞争优势；过窄，失去很多重要的市场机会，如出租车司机的定位