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第4章 企业生产管理 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编 本章重点、难点 重点 记忆：生产管理；生产计划；生产能力；JIT 熟知：生产管理的目标；生产系统的一般模型；生产系统的类型；生产过程的构成；流水线的特征；生产计划体系；JIT降低成本的三种手法 难点 工艺专业化与对象专业化 市场引力-企业实力矩阵分析法 CASE STUDY 富士康的生产管理 CASE STUDY 海尔的生产管理 4．1 生产管理概述 生产管理在企业经济活动中的地位与作用 生产系统 的内涵 生产系统的功能目标和结构 经济全球化下企业生存的需要 近十年来，美国工业界关于制造业和服务业的运作对企业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化。七八十年代，许多美国本土企业发现自己的市场份额逐年下降，原因是其产品设计、成本和质量方面无法与国外公司相抗衡。人们发现造成这个现象的原因涉及文化差异、政府的宏观经济政策、合并的症结、忽视人力资源的作用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依赖律师和MBA。无论原因是什么，多数专家都赞同这样一种观点：要在当今的全球经济中生存，关键是通过世界级的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产品或服务。 小问题 你认为研发、生产、营销对于企业而言，哪种职能最重要？ 4.1.1 生产管理在企业经济活动中的地位与作用 首先，企业生产的产品要适应市场，