企业法务管理模式及其系统性重构.pdfVIP

浅论企业法务管理模式及其系统性重构 Wz集团律师事务部 郁 15年-20年前，如果你问一家外国企业的CEO，企业法务部的作 用是什么，他可能会半开玩笑地回答是保证他(CEO)不被投进监狱。 如果今天你再向同一名CEO提出同样的问题，他的答案可能不变，但 这一次，在目睹了一连串高级经理人员锒铛入狱之后，他可不再是开 玩笑了。 由于同样的原因，15年-20年前，如果你问同一家外国企业的总 法律顾问(CLO)，他的作用是什么，他的回答可能是保证法务部为本 企业提供最高质量的法律服务。换句话说，他可能更多地将法务部看 成只有本企业这一个客户的律师事务所。法务部的工作重点可能就是 为交易行为提供法律支持、处理诉讼事务，职能无异于外聘律师事务 所，区别只是作为内部成员，法务部对企业业务的了解更多些。 但是今天，杰出的总法律顾问会指出，企业法务部门除了提供交 易和诉讼支持的传统职能之外，还承担了某种战略管理职能。上述战 略管理职能本身包括两个主要方面：一是作为高级管理队伍成员参与 企业总体战略决策，二是管理预防性法律工作和相关合规事务，如公 司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等等。