采购管理与控制.docVIP

1、采购申请的内容，最基本的有以下几项： 一、需求单位（或需求者）； 二、需求品种、规格、型号； 三、需求数量（包括申请数量、领导审批数量） 四、需求时间 五、品种的用途 六、特别要求 2、开发供应商的步骤有： 一、产品分类； 二、供应商调查 三、资源市场调查 四、分析评估 五、深入调查供应商 六、价格谈判 七、供应商辅导 八、追踪考核 九、供应商选择 十、供应商使用 十一、供应商激励和控制 3、JIT JIT采购的原理主要表现在以下几方面： 与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上的； 客户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 客户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 客户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 客户什么时候要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 客户在什么地点需要，就送到什么地点。 4、采购谈判的内容有： 一、商品的品质条件； 二、商品的价格条件； 三、商品的数量条件； 四、商品的包装条件； 五、交货条件； 六、货款的支付条件； 七、货物保险条件； 八、商品的检验与索赔条件； 九、不可抗力条件； 十、仲裁。 5、采购 1. 采购的功能表现和目的在哪些方面? （一）采购的功能 1. 采购制约着企业销售工作的质量 2. 采购制约着企业研发工作的质量 3. 采购决定着企