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北京现代的销售流程
与销售人员的指导
卜 浞
北京现代汽车有限公司在 由北京汽车投资有限公司和韩 无处不在的今天,所有汽车商
销售中将客户需求放在第一 国现代 自动车株式会社共同出 家都在寻求最适合 自己的价格
位 .而且提出了 “客户关怀” 资设立 的 ,中韩双方各 占 与服务。
的销售理念。今天我们需要讨 50%,企业性质为中外合资经 但是,价格竞争始终是恶
论的话题就是北京现代汽车有 营企业 ,合资期限为3O年。 性的,汽车厂家的一味降价,
限公司的销售流程和销售人员 2002年lO月16日公司正式成 受害的只会是制造商家本身的
的指导是如何为北京现代带来 立。2004年,北京现代跻身中 利润,并且也只是一时满足了
销售额与利润的。 国轿车企业五强 ;在过去的 客户的不成熟的价格导向心理
众所周知,过去的销售只 2005年,北京现代以23.4万的 和短暂的心理需求,而商家的
是卖出货物或者以服务赚取报 销售业绩,在中国轿车企业销 持续发展是需要让客户对此品
酬,但是当今以消费者为主导 量排名第四。北京现代 目前已 牌建立一种忠诚度,在社会中
的市场竞争造就了销售的重要 经达到三十万辆年产能的生产 形成一种 良好的口碑效应,而
性,面向顾客的需求成了各商 能力 ,实现4个车型的生产 , 不是一味降价降低品牌在社会
家的重中之重,要面向顾客的 同时第二个三十万产能的工厂 中的形象。所以,要将价格导
需求开发产品,要发掘并引导 正在筹备中。在2008年前达到 向变为服务竞争导向,建立真
顾客的需求更要引导整个社会 8个车型、6O万辆年产能的生 正的客户忠诚,使车主体验终
的文化使之朝着整个企业的战 产能力。 生使用的幸福享受,也为北京
略方向发展。 “为中国人民的幸福生活 现代实现企业最高价值提供现
尤其是在汽车这样一个竞 创造切实的价值”是北京现代 实保障。
争尤为激烈的行业,企业无法 的企业最高价值。为了实现这 销售理念
在零部件的成本方面做出飞跃 一 价值,所有现代人都在不懈 北京现代汽车有限公司在
降低的情况下,客户需求的发 地努力着。 销售 中将客户需求放在第一
掘 、引导与售后服务的加强迫 汽车销售中面临的问题 位,而且提出了 “客户关怀”
在眉睫,只有这样才可以在诸 汽车作为现代消费者生活 的销售理念。这一销售理念的
多汽车制造商中脱颖而出,直 中身份与地位的象征品,消费 提出,将客户的利益放在了第
击消费者,获得企业的最大利 者会花费大量的时间精力与价 一 位 ,为所有客户提供最好的
润。 钱在汽车的选购上,会各方面 贴身服务。汽车是以质量与性
公司简介 寻求资料询问价格,力求买到 能的划分为标准的行业,无论
北京现代汽车有限公司是 性价比最完美的汽车。而竞争 是在销售过程中的服务还是销
61
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售之后的服务,都必须以客户 终 目标。 员展现在客户面前的,需要自
为中心,量身打造只属于客户 潜在客户开发 信 ,热情 ,更是要专业 ,这
的 “现代完美服务体验”。这 要使一个企业能够永远生 些,都离不开事前的准备。一
一 理念,看似容
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