《成都置信房地产公司人力资源管理制度 》.docVIP

。 人力资源管理制度 公司组织机构、职责及人员配置……………………………….2 人事招聘制度…………………………………………………… 6 劳动合同管理制度……………………………………………… 11 员工考勤制度…………………………………………………… 14 休假制度……………………………………………………….…15 薪酬管理制度…………………………………………………… 17 期权激励制度…………………………………………………… 20 员工福利制度…………………………………………………… 21 培训制度………………………………………………………… 26 行政管理制度 员工行为规范管理制度………………………………………… 29 员工工作报告制度……………………………………………… 32 投诉制度………………………………………………………… 33 计划管理制度…………………………………………………… 34 工作衔接函管理办法…………………………………………… 36 会议管理制度…………………………………………………… 37 合同管理制度…………………………………………………… 39 保密制度………………………………………………………… 42 印信管理制度…………………………………………………… 44 办公设施、物资管理制度……………………………………… 46 奖励制度………………………………………………………… 51 惩罚制度………………………………………………………… 52  免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 人力资源管理制度 组织机构、职责及人员配置 1. 公司组织机构图 说明： 领导关系 指导关系 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能 2.1 总经理 在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。 1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经 营计划和投资方案； 2） 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 3） 负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册； 4） 任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查； 5） 负责提供公司运作所必需的资源； 6） 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 2.2 副总经理兼管理者代表 协助总经理进行公司的日常管理工作； 1） 确保按 ISO9001:2000 标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质 量管理体系的实施情况，提出改进的建议； 副总经理 董事会 质安部 成本控制部 个 部部 行政部 财务部 项目部 总经理  免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 2） 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施； 3） 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 4） 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识； 5） 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作； 6） 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上 的接口。 2.3 质安部 负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。 1）负责工程质量及安全的监督管理工作； 2）对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查； 3）根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审； 4）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好； 5）负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识 的验证和记录，负责检验和试验的标识工作； 6）制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置； 7）负责安全文明施工； 8）负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行； 9）负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台 帐，并搞好公司内、外的设备租赁； 10） 负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。 2.4 成本控制部 负责公司的成本控制。 1） 负责采购合同的价格审定或估算； 2） 负责工程合同的谈判、审查、签订及管理； 3） 会同项目部、质安部做好招投标工