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圣得西服饰薪酬福利管理手册 PAGE  PAGE 3  HYPERLINK 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顾问圣得西项目团队 圣得西服饰薪酬福利管理手册 北京·太和顾问2007年9月  圣得西服饰薪酬福利管理手册 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　太和顾问圣得西项目团队 目　录  TOC \o 1-1 第一章. 总 则  PAGEREF _Toc178155880 \h 1 第二章. 薪酬水平和结构设计说明  PAGEREF _Toc178155881 \h 4 第三章. 领导管理族薪酬设计  PAGEREF _Toc178155882 \h 8 第四章. 核心技术族薪酬设计  PAGEREF _Toc178155883 \h 9 第五章. 销售业务族薪酬设计  PAGEREF _Toc178155884 \h 10 第六章. 职能支持族薪酬设计  PAGEREF _Toc178155885 \h 11 第七章. 制造与后勤族薪酬设计  PAGEREF _Toc178155886 \h 13 第八章. 薪酬管理办法  PAGEREF _Toc178155887 \h 17 第九章. 福利管理办法  PAGEREF _Toc178155888 \h 20 第十章. 其 他  PAGEREF _Toc178155889 \h 21 附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准  PAGEREF _Toc178155890 \h 22  PAGE \* Arabic 22  HYPERLINK 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顾问圣得西项目团队 圣得西服饰薪酬管理手册  HYPERLINK 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　太和顾问圣得西项目团队 总 则 引言 根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提供全面的准则和依据。 适用范围 本手册适用于圣得西所有员工。 薪酬支付理念 为职位付薪 体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。 为个人付薪 体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。 为业绩付薪 根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。 薪酬体系设计原则 1．战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2.内部公平性原则 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。 3．市场化原则 以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 4．绩效导向原则 将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。 5．经济性原则 充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力成本。 职位序列的划分 随着工作内容及能力素质要求的不同，不同职位战略定位，发展通道、薪酬和激励模式也有所区别，为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长，圣得西采用职位族的职位管理模式，根据不同职位的特点，将职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位族，在组内进行分类。 职位序列划分的原则： 战略导向原则 应有利于建立“教练型领导＋潜力型员工＋充分的职业发展通道”的人才队伍 应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍 核心技能相似原则 同一序列的职位所需的核心技能应基本相似 核心业务优先原则 在职位序列划分时，应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注 前瞻性原则 应为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间 适度性原则 在序列划分的颗粒度上，应既能满足分类管理的需要，又能避免由于序列划分过细带来的管理成本