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企业风气（ 针对「员工守则」、5s。。。各种表面文章---写给现场管理者） ★当初脑中有了想法　 　　想法就是「計画（Ｐ）」　可是这个想法切实可行吗？ 　 通过作业要领书的措施来推动生产力强化 无锡美业机械有限公司 时间→ 至　高 企业使命感 应该有的姿态 企业生存感 依靠经营管理层科学的整体规划，确定市场、产品、技术、生产发展战略 追求的目标 上　限 依靠员工自律性 希望可以这样 (梦想和希望) ← 挑战心?正面思考 积极性?提高能力 中　心 依靠工作体制 必须这样做 (对待工作应有的姿态) 顾客志向 暂时目标 ← ?５Ｓ 工作标准?职务能力 应该这样做 下　限 员工的风气 (禁止事項) 必须致力于达到超过中心线的水平才能继续生存 就业准则 [管理监督者要亲历亲为] 美业的管理现状图示 速度感、三现主义? 企业生存根本 ■所有部门战术均以战略导向，各推进项目目标明确化，结果链接整体 战略导向 生产者指向 部门最适 网罗性措施 措施的实施 顾客指向 全体最适 重点指向 目的指向 ■经营层的领导力 ■价值观共有 价值观共有 持续可能的成长 ■更感动顾客的产品和价格 危机水平 生存水平 跃进 飞跃 2009年的美业 ← ← 2010年的美业 2011年的美业 ■建立持续贯彻５Ｓ的体制 ■管理改善中坚干部的教育 体制构筑 ■员工守则不适当部分修订 ■彻底落实员工守则的规定 前进目标 团队合作 ～我们现在在哪里、要往哪里、怎么去～ ■更快速的产品对应力 ■社会责任的实践 持续改进 逐步发展 量变 质变 原点 Speed ? Flexible 进化 　　向强势汽车配套集团变革 SPEED ??　快速的市场对应 快速的产品制造 ??　变化对应力 进化 Flexible ??　个人?组织?产品 培育 演绎的思考 切实推进 美业事业经营应达到的状态（假设） 培育各方面都要领先于同行业的高信赖部件制造 　　　　 －品质·成本·技术·企业运营各项 全面面向业界领先水平逐步提高 2009～2010上半年 基础体力形成 2011下半年～ 变革·成长 第4弹：　进化 ?经营体质的进化 通过预测/实绩的可视化进行事前管理强化，快速的市场对应和制造 ?生产现场的进化 整洁化/“ＰＤＣＡ”改善速度向上 ?企业风气的定型 　「敢于挑战的企业风气」 「可视化经营 的确立」 第2弹：　引导改革 ?管理干部为主体的改善力 的培养 问题的显在化/数值化，和教育 进行实践联系实施成果的评价制度 ?管理体制改革（可视化） 促进现场不断改善的体制构筑 　 第1弹：　基本 ?企业风气改革 全员目标共有活动的展开 ?构筑现场改善基盘 “ＰＤＣＡ”体制构筑 ? 教育： 研修教育的充实，建立有效的干部 教育制度 转变观念，明确战略方针目标，形成共识，贯彻基本，开展行动 第3弹：　充实 ?改善的继续推进 ?活用公司内部讲师扩大改善人 口，树立环境 ?快速行动，取得成果 市场投诉?返工?物流改革 　 完成品·材料库存·生产周期 生产面积·人员·设备管理 生产效率/业务效率的改善 　　 ★通过积极改善活动的成本竞争力强化 ★成本竞争力的继续强化（意识改革） ★面向汽车行业高附加值制造集团强 有力变革，为经营作贡献 彻底削除浪费，彻底降低低附加值产品的成本为目标 高附加值产品制造基础体质培养 ?横向展开，改善成果的扩大 ?改善活动的习惯性，改善风气 的形成 生产全过程中的各种无价值活动 ★扩大成果，追求利润的极限 通过进行人才的彻底教育实现现场的改革，革新观念向基层渗透 ·改善活动的彻底落实 “ＰＤＣＡ”的彻底推进，革除形式化，表面化，排除革新障碍 ?品质优先的风气构筑 教育/5s活动的继续 公司规范强化 成本管理导入，慢性浪费/物流革新（成本）根本对策实施加速 ?人才教育的加速 衡量指标的导入　浪费的数值可视化 ★从规模（量）的扩大向内容的改善（质）转变 ，人的质量 产品品质 企业体质 ★通过可视化的进一步推进，形成重视品质的特色 ★生产制造基盘的构筑完成 ★一定程度低库存企业运营的实现 ★个人·组织·产品的培育 ★模范单位的评选，横向展开 2010下半年～2011 竞争力向上 回到原点的美业 ～里程碑～ 品质保证的改善 2009 ～2010目标?重点施策 『从规模的「扩大」到「质的提高」』 以逐步提高人的质量 产品品质 企业体质为目标 面向高附加值产品制造，完善体制，培养基础体力（生产能力） 设备管理体制的完善 通过学习和成长教育进行组织力的强化 企业风气的培养 ★企业风气培养 ★设备管理体制完善 ★通过学习和成长教育进行组