商务新书2012第2期《思考力》.docVIP

管理学院 推荐阅读 2012年第2期 思考力 作　者： （）著 译 中化管理学院 二0一二年二月 内容简介 在简短的几个章节中，作者探讨了一些常被管理者忽略或者不易看清真相的领域及问题。书中所探讨的话题的多样性与思考的广度相适应。管理领域的思考挑战有很多方面：战略性、持久性、领导力、变革、价值、知识、革新、竞争以及全球化。但是我们并不能为这些话题找到一个最终的答案，因为新的挑战和问题总是层出不穷。所以尽量不去给出建议，至少不去开出什么独家秘方。　　《思考力》并不是普通意义上的、承诺给出解决之道的管理学书籍。书中所谈到的大部分问题也没有一个最终的答案。正确地发问是构成答案的第一步。弗朗西斯?培根(Francis Bacon) 曾说“聪明地提问就是一半的真理。”这一经验希望能在本书各章中得到证明。　　　 　　　　西蒙把以下诸如知识管理、创新、电子商务、顾客定位等讨论一一放在他的“思维放大镜”之下。这其中有很多观点与流行的管理学文献中的宣传意见相悖。《思考力》激发了人们的思考和再思考，管理者们千万不能小视！—彼得?德鲁克　　　：赫尔曼?西蒙(Hermann Simon)，德国著名管理学思想家；享誉德国乃至整个欧洲的著名企业咨询大师；“隐形冠军”之父；企业产品定价领域全球最重要的专家，定价学三大模型之一西蒙模型的创立者。西蒙出生于德国，在波恩和科隆大学攻读经济学和企业管理专业，1976年获波恩大学博士学位。西蒙是西蒙?库彻?帕特纳战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，欧洲市场科学研究所所长，同时也是伦敦商学院的访问教授和数所欧美大学商学院的客座教授。此外，他曾以访问学者身份多次应邀到哈佛大学和斯坦福大学等著名商学院讲授企业管理，企业战略等课程。西蒙出版过《隐形冠军》、《定价圣经》、《战略工具大辞典》、《思维管理》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。战略思维第2章　决策第3章　变革是王道第4章　经济领域的价值转移第5章　知识型企业的本质第6章　阻碍创新的绊脚石第7章　竞争战略取代管理方法第8章　市场的困境第9章　服务的战略意义第10章　矛盾德国第11章　战略性思想的范围译者后记 推荐序 “思考”和“沉思”这两个概念，似乎并不容易使人们联想到管理者。当然，每一位管理者都需要不断思考，但一般来说，人们希望他们迅速完成思考，以便做出决策并贯彻执行。事实上，高效的管理要求两者兼备：既能够周密地思考和看待问题，又能够果断做出决定并付诸实践。 赫尔曼?西蒙借助这本书，指导您如何将战略、执行力、应变力以及股东价值贯彻到永不过时的管理规则中去。此外，他还为您提出了合乎逻辑的好建议，不要紧趋潮流，而是要拿出充分的时间追根溯源，探究深层原因。西蒙一贯对所谓的“管理革命”以及那些占据舆论主导地位的见解持保留意见。事实证明，许多打着“革命”口号的行动，根据以往的经济实效来分析，只不过是转瞬即逝的热情。大多数人所相信的事情并不正确。人们只看到了因特网上情绪化、随大流的夸夸其谈，而真正的洞见却太少了。 本书中，西蒙把以下诸如知识管理、创新、电子商务、顾客定位等讨论范畴，一一放在他的“思维放大镜”之下。他引导读者去分析、发现，事实常常与大众宣传的管理哲学在很多方面恰恰相反。请看以下他所深入探究的几个例子： ● 受欢迎的客户关系管理方案：真的可以联系到客户吗？ ● 近期被认为是特别有趣并具有吸引力的市场，它们中的很多不是都有一个“空心”吗？ ● 外包业务：会达到预期的效果还是威胁到核心竞争力？ 诸如上述这些具有挑衅意味的问题，应该激励每一名管理者去大胆怀疑。与一般人截然相反地思考，提出简单的问题，在历史上已多次被证明是富有成果的。西蒙在这方面给我们带来了很多不同寻常的见解。 在本书的最后两章，西蒙谈到了德国企业和德国社会中的独特机遇及挑战。此外，他为一种让人产生矛盾心理的情况诊断把脉：如何应对一种仍存在着明显优势，却又需要重大变革的情况？尽管人们早已认识到这一点，但是在德国却很难解决这个问题。作者把变革之路理解为一场思想之旅，在全球大背景之下，美国和亚洲在这一旅途上对于欧洲尤其是 德国来说，都将在不同时期扮演着同等重要的角色。 这本书就是要激励大家去思考，思考的重要性永远不应被管理者所忽略。 ——彼得?德鲁克(The Future of Industrial Man)一书中提到了，但直到今天， 这一问题仍没有得到满意答复。越来越多的事实倾向于“公司 治理(Corporate Governance)”作为合理答案。第二，脑力劳动者现象。1966年，德鲁克出版了《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)一书，他在书中指出了未来工作的趋势：越来越多的人成为脑力劳动者。而在今天，我们