可靠性课件.pdf

7.可靠性管理 7.可靠性管理 Reliability Management Reliability Management 7.1 可靠性管理概念和可靠性的特点 7.2 可靠性管理的目的、目标 7.3 可靠性管理的职责与对象 7.4 可靠性大纲与监控 7.5 元器件和外协件管理 7.6 数据管理和产品技术状态管理 7.7 可靠性标准和教育 7.1.1可靠性管理的概念 7.1.1可靠性管理的概念 • 可靠性管理 – 可靠性是产品在使用中显示出来的一种特性，是 通过一系列工程活动设计、制造到产品中去的， 而这些活动的进行需要恰当的组织和管理。 – 可靠性管理就是从系统的观点出发，通过制定和 实施科学的计划，去组织、控制和监督可靠性活 动的开展，以保证用最少的资源实现用户所要求 的产品可靠性。 – 可靠性管理在所有可靠性活动中处于领导地位。 可靠性管理与质量管理的关系 可靠性管理与质量管理的关系 • 全过程的管理 • 质量=狭义的质量+可靠性 • 可靠性管理的目的不同于质量管理的目的以及其它 的生产技术活动，它是“ 以最小限度的资源，实现用 户或商品计划所要求的定量的可靠度” 。 • “定量的可靠度”——元器件或整机系统的数量特征 • 对元器件，指寿命、失效率、失效前平均时间等， • 对整机系统，则指寿命、平均无故障工作时间，平均维 修时间、有效度等。 7.1.2 可靠性的特点 7.1.2 可靠性的特点 • 综合性 • 时间性 • 统计性 7.2可靠性管理的目的、目标 7.2可靠性管理的目的、目标 • 可靠性管理的目的 – 是保证用户可靠性要求的实现 • 可靠性管理的目标 – 可靠性大纲中规定的要求 – 用户的可靠性要求 – 满足约束条件 7.3 可靠性管理的职责、对象和工作方法 7.3 可靠性管理的职责、对象和工作方法 1）职责 – 计划、组织 – 监督、控制 – 指导 2 ）对象 研制、生产和使用中与可靠性相关的所有 活动和与可靠性工作相关的人员。 3 ）可靠性管理工作方法 • 计划 – 开展可靠性管理首先要分析确定目标，选择达到可 靠性要求必须进行的一组可靠性工作，制定每项工 作实施要求，估计完成这些工作所需的资源。 • 组织 – 制定可靠性工作的总负责人和建立管理机构。确定 专职与兼职可靠性工作人员，及其任务分工、职 责，对各类人员的培训。 • 监督 – 利用报告、检查、评审、鉴定和认证等活动，及时 取得信息，以监督各项工作的进展情况。 • 控制和指导 – 通过制定和建立各种标准、规范和程序，指导和控 制各项可靠性工作的开展。 7.4 可靠性大纲 7.4 可靠性大纲 7.4.1可靠性大纲概念 – 可靠性大纲是为了保证产品满足规定的可靠性要 求而制定的一套文件。 – 其中包括：可靠性工作项目、工作程序，组织机 构、职责以及资源等。 7.4.2可靠性大纲的性质 – 可靠性大纲一般包括三个方面：管理、设计分析 和试验任务，各方面包含多项工作。 – 可靠性大纲是 • 可靠性方案 • 纲领性的文件(节目单) • 产品质量保证的一部分 7.4.3 可靠性大纲 产品研制过程全部可靠性工作的总体规划。 包括： – 所研制或改进产品的可靠性目标、要求； – 实现可靠性要求所需的工作项目； – 实施可靠性工作的保证措施，包括组织机构及其 职责等； – 实施可靠性工作所需的资源； – 其它。 7.4.4 可靠性工作计划 7.4.4 可靠性工作计划 概念 – 为落实可靠性大纲中规定的目标和任务而制定的 具体实施计划。对目标和任务层层分解，直到可 以执行和控制。 要点 – 所要完成的可靠性工作项目 – 完成各项目的进度、工