2009年监理工程师考试《案例分析》考点解析.docVIP

　　第一章　建设工程监理基本理论的应用 　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1) 　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司) 　　(2)经营活动的基本准则。 　　(3)如何加强企业的管理。 　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。 　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2) 　　1.主要学习“监理概论”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)目标控制流程。 　　(2)控制的类型及异同(主动、被动) 　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5、5、6) 　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么? 　　(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3) 　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。 　　所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。 　　2.考核可能涉及的主要内容： 　　(1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表4，案例7]