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第七章 施工项目进度管理 第一节 概述 一、进度的基本概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 二、施工项目进度管理基本概念 施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。 施工项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 施工项目进度管理的包括两个方面：进度计划的编制以及施工活动的实施与控制。 施工项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 三、施工项目进度管理的程序 施工项目经理部应按下列程序进行施工项目的进度管理： （1）确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期； （2）编制施工进度计划，并使其得到各个方面，如施工企业、业主、监理工程师的批准； （3）实施施工进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工生产要素，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目； （4）施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录施工项目实施过程中的各项信息，用进度控制比较方法判断施工项目进度完成情况，如施工进度出现偏差，则应调整施工进度计划，以实现施工项目进度的动态管理； （5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 第二节 施工项目进度计划 一、基本概念 1、施工进度计划 施工计划是施工项目经理部为实现施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标，二是确定为达成施工目标的行动时序，三是确定施工行动所需的资源用量。 施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的工期内，尽可能以低的成本和高的质量完成。 2、施工进度计划的对象 在工程项目管理管理过程中，有大量的项目任务需要一一完成。这些工作大致可分为两类：一类是项目职能管理工作，如进度、成本、质量、组织、信息、安全、合同、风险管理；一类是与项目实施相关的工作，如设计、前期准备、项目的配套设施工程、招标、施工、设备采购、安装、调试、验收等工作，对于工业项目可能还涉及到原材料准备、运行组织的建立、项目运行（企业）管理系统设计等。 前一类工作一般通过工程项目管理系统设计来对各项工作作精心安排，后一类的工作往往首先根据工程项目实施进度目标，通过工程项目实施进度计划来进行全面的、系统的安排。 施工进度总计划的对象是建设项目的实施性工作，单位工程施工进度计划的对象是单位工程的各个施工过程。 3、施工进度计划的作用 施工进度计划是组织施工活动的基础，在施工项目管理中主要有以下几个方面的作用： （1）可以确立施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施工活动，减少风险； （2）可以促进施工单位与施工项目相关组织如业主、设计单位、其他施工单位之间的交流与沟通，增加业主的满意度，促进施工项目经理部内部各部门之间的协调，从而使项目中各项活动协调一致； （3）可以使项目经理部各职能部门、作业队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小化实现项目目标； （4）可作为进行分析、协商及