《万科绩效考核作业指引》.doc

绩效考核作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2003.11.10 A/1 增加4.2.2\4.2.3\4.5.3 增加部门经理考核流程图 张薇 张志军 陈东彪 2004.5.13 A/2 6.1\6.3\6.4表格删除；由于考核形式变为网上考核，操作指引修订；删除部门经理考核流程图 张薇 张志军 陈东彪 2009.5.5 A/2 根据KPI考核实行，修改4.4；根据集团最新要求，修改5.5-5.9；删除6表单 郭正风 罗剑威 宋涛  1. 目的 规范绩效考核工作流程，提供客观评估结果，为管理层提供决策依据。 2. 适用范围 本指引适用上海万科房地产有限公司所有在册员工。 3.术语和定义 无。 职责 集团人力资源部 4.1.1制定集团考核方案，向分公司发布考核通知。 4.1.2审阅分公司评估报告，提出指导意见。 人力资源部考核专员 4.2.1按照集团考核通知，结合上海公司实际情况，拟定上海公司考核方案，颁布考核通知。 4.2.2拟定绩效考核方案，颁布考核通知； 4.2.3考核全过程的组织实施； 4.2.4网上评估数据整理分析，向上海公司管理层和集团人力资源部出具评估报告。 4.3人力资源部经理 4.3.1审核本公司绩效考核方案； 4.3.2监督考核实施； 4.3.3审阅考核工作报告。 4.4部门负责人 4.4.1与人力资源部共同制订本部门年度KPI，并将重点工作分解到部门每个职员。各部门KPI完成情况作为年终考核部门经理的指标。 4.4.2实施本部门考核面谈工作，与下属共同填写各项网上评估内容。 4.4.3根据本部门员工情况按照绩效等级比例要求对员工进行强制排序，确定考核等级 4.5总经理 4.5.1批准本公司考核方案； 4.5.2负责对部门经理及以上级别人员的考核及其他人员考核成绩的审核； 4.5.3审阅考核评估报告。 工作程序 5.1集团人力资源部发布集团考核方案及通知。上海公司人力资源部拟定上海公司考核方案，报总经理审核。 5.2总经理批准执行。 5.3人力资源部向全体发放考核通知，组织考核工作，跟踪监督各部门考核进度并提供协助支持。 5.4部门负责人实施考核面谈，与员工共同填写各项网上评估内容 5.5本部门员工面谈完成后，部门负责人根据绩效考核比例要求对本部门员工进行强制排序 5.6人力资源部收集整理各部门绩效考核成绩，审核考核成绩及考核等级比例 5.7人力资源部审核完成的考核成绩汇总提交公司总经理审核。 5.8绩效考核成绩经总经理确认后，由部门负责人告知员工。 5.9人力资源部向集团报送本公司考核评估报告。 5.10人力资源部考核专员对考核结果进行归档。 绩效考核作业指引 编号：SHVK/WI/RS009 版号：A/2 页码：第 1 页 共 4 页