《薪酬设计方案01》.doc

薪酬设计方案 第一章总则 第一条薪酬释义： 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围： 本方案适用于XXX（以下简称医院）的全体员工。 第三条目的： 适应医院发展的要求，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。 第四条基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 第五条薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位绩效工资制。 第二章工资结构 第六条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。 2.1 基本工资 第七条实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。 第八条岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 第九条岗位工资的分类： （一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财务职系，一共九个职系，其中管理职系包括高层正职、高层副职、中层正职、中层副职四个细分职系。 （二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。 （三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为九个档次，形成医院的岗位工资体系。 第十条岗位工资的确定 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的高于最低档一档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。独立核算科室科主任和副主任岗位工资根据科室规模（所辖床数）确定起薪。 图表 1独立核算科室主任和副主任岗位工资起薪档表 床数 起薪档位 N≦20 最低档 20N≦40 高于最低档一档 N40 高于最低档二档 第十一条岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： （一）事病假工资计算基数； （二）外派受训人员工资计算基数； （三）其他计算基数。 第十二条岗位工资的调整： 根据医院上一年的经营绩效表现，进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。 第十三条年功工资的确定： 年功工资是对员工对医院的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和本院工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年。 第十四条技能工资： 员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。 2.2 附加工资 第十五条员工附加工资： 附加工资，由医院规定的工作保障等决定的工资单元，包括岗位津贴、夜班费、加班工资、福利、带薪休假、住房公积金、保险等。 第十六条岗位津贴： 体现员工所处岗位因工作时间、工作性质和工作风险产生的价值。 第十七条夜班费： 体现员工非正常工作时间的报酬，根据员工夜班次数发放。 第十八条加班工资： 体现员工在正常工作时间范围以外为医院做出贡献时，应该得到的报酬。 第十九条福利： 福利是医院为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为 （一）节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 （二）劳保用品：医院免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。 第二十条带薪休假 带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。医院员工享有情况如下： 图表 2带薪休假天数表 职系职类 高层管理及15年以上工龄员工 10～15年工龄 5～10年工龄 5年以下工龄 享有天数 10 8 5 2 带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才能享有，由医院按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。 第二十一条保险： 医院根据国家要求、员工的岗