分销系统评估模式.docVIP

分销系统评估模式1.0 总体思路：系统稳定性模块（分销商）： 编号 项 目 说 明 标准分 1.1 送货及时 分销商应保证充足运力，保证所有客户所订货物在24小时内送达。上海百事每季度抽查不低于100家客户，以抽查结果作为评估依据。 计算方法：及时送货客户数÷被查售点总数×100％×30 30 1.2 价格稳定 不低于上海百事所规定的各渠道最低价格销售所有产品。如有客户投诉经上海百事确认或被上海百事抽查发现，每次扣10分，扣完为止。 20 1.3 无跨区销售 在上海百事规定的销售区域内销售，不得跨区销售，也不允许区外客户客户到本库自提。如因跨区销售被其他区域投诉，证据确凿的，每次扣10分，扣完为止。 20 1.4 库存SKU 全系列推广百事产品，不发生断货。上海百事每季度抽查不低于3次，以抽查结果作为评估依据。 计算方法：实际SKU÷12×20 20 1.5 货款结算正常 严格按照合同要求结算与上海百事之间的货款，无推票、废票；如采用银行承兑汇票，承兑期不得超过60天。不会因为货款问题而延期发货或不能发货。以上海百事财务部提供数据作为评估依据。如发生上述情况，每次扣5分，扣完为止。 10 合计 100 系统运作模块： 2．1 运作业绩： 编号 项 目 说 明 标准分 2.1.1 人均日拜访客户数 大客户（包括超市门