谭小芳：中层经理人力资源培训.pptVIP

激励因素－－－－－维持因素 成就感 被认同 工作本身的吸引力 责任感 提升发展的机会 公司政策 管理水平 工资和奖惩制度 人际关系 工作条件 员工发展的四个阶段 1.自我约束：积极改过，不要做不该做的事 2.自我管理：积极敬业，做好份内该做的事 3.自我激励：积极向上，帮助他人做好工作 4.自我学习：积极进取，追求新知完善自我 职业生涯四阶段的特征-I 在资深专业人员的督导与指挥下工作 绝对不会负责某项工作，而是其中较大计划中 的一小部分 缺乏经验，在组织中也没有显著地位 其他人的期许是愿意接受督导、指挥，并负责一项大计划中的琐碎的例行工作，而且要在其他人的创意下发挥创造性 学习在压力下保持良好表现，并在限时内完成工作 职业生涯四阶段的特征－II 深入某个问题或技术领域 承担计划，过程或客户的部分责任 独立工作并获得明确的成果 建立信用与声誉 较少依赖上司或师长来获得答案，发掘自行解 决问题的资源 信心与能力都有所提高 职业生涯四阶段的特征－III 在本职工作中有卓越贡献，但也开始兼及多个层面 在技术能力及应用上范围都比较广泛 透过各种观念与资讯来无中生有鼓舞其他人 用以下方式来培育他人 -当小群体的意见领袖 -当年青专业 人员之师傅 -担当正式的督导职务 与外界交涉以争取组织的利益，也是与客户建立关系，开发新事业等等。 职业生涯四阶段